5S是整理、整頓、清掃、清潔(標(biāo)準(zhǔn)化)、素養(yǎng)。整理是將物品分類;去除不需要的。而整頓就是要把需要的物品進(jìn)行合理的規(guī)劃。

　　現(xiàn)場定置管理就是要使每一件物品都有最適合的地方放，而且確保實(shí)際上它們也按照要求放在了規(guī)定的地方。

　　定置管理的目的是減少尋找物品的時(shí)間，減少取放和操作的時(shí)間，從而提高效率、節(jié)省成本。物品放置遵循的主要原則是：1)就近原則：靠近使用點(diǎn);2)人機(jī)工程學(xué)：安全、舒適;3)目視化：一目了然。

　　定置管理的基本方法是：1)三定原則：定名、定點(diǎn)、定量;2)三要素：(放置的)場所、方法、標(biāo)識。標(biāo)識的方法有：輪廓線、標(biāo)簽、陰影、色標(biāo)等。

　　定置管理不僅適合現(xiàn)場的物品，應(yīng)包括人機(jī)料法環(huán)各個方面。如操作員的衣著、廠牌，清潔工具的定置等。

　　三定是5S的基礎(chǔ)工作，工作中經(jīng)常會出現(xiàn)因?yàn)檎覗|西而浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不良品頻發(fā)，等。為了解決這些問題，我們就必須執(zhí)行物品定置管理了：

　　1、識別出來在現(xiàn)場需要的物品，不需要的東西清理出現(xiàn)場。將需要的物品按使用頻次分類，使用頻次高的最好定置到手邊方面拿去的位置;使用頻次不高的可以定置到機(jī)床下方或機(jī)床后方，這項(xiàng)操作空間會節(jié)省出來。

　　2、標(biāo)識也非常重要，物品和放置區(qū)域必須有標(biāo)識，方便識別并快速拿取。定置的區(qū)域最好進(jìn)行形跡化管理，也就是東西少了一眼能識別出來是什么東西少了。

　　3、定量，一個清爽的現(xiàn)場，絕對不是物品非常多的現(xiàn)場，所以，所有東西都要有限量，比如說，如果是零件盒可以做個限高，零件的上料架長度也限定好了，這樣整個零件最大數(shù)量也就定了，等等還有很多定量方面的改善。

　　4、標(biāo)準(zhǔn)化，將以上的東西標(biāo)準(zhǔn)化，容器、位置、數(shù)量、標(biāo)識這些要素標(biāo)準(zhǔn)化下來，如果是零件，還要標(biāo)準(zhǔn)化下來送料周期、返空、物流器具等要素。

　　5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工具!

　　5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

　　整理：要與不要，一留一棄。

　　整頓：科學(xué)布局，取用便捷。

　　清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。

　　清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。

　　素養(yǎng)：守則敬禮，養(yǎng)成習(xí)慣。

　　四化過程

　　第一步，形式化，通過整理、整頓、清掃，使現(xiàn)場整潔有序起來;

　　第二步，規(guī)范化，訂立細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)讓員工遵守，如清掃應(yīng)達(dá)到怎樣的清潔標(biāo)準(zhǔn);

　　第三步，習(xí)慣化，通過長期推行，及禮儀熏陶，使得員工形成一定素養(yǎng)及習(xí)慣;

　　第四步，活性化，發(fā)揮員工創(chuàng)意，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成績，讓員工覺得，5S其實(shí)挺好玩，有團(tuán)隊(duì)氛圍，有溫馨一面，讓員工成為5S的主推力。