6S（Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke、Safety）起源于日本，是一種具有系統(tǒng)性的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，6S培訓(xùn)可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜?它的實(shí)質(zhì)是以減少浪費(fèi)為中心，從現(xiàn)場(chǎng)第一線看起，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、紀(jì)律、安全等六個(gè)方面的要點(diǎn)，最終達(dá)到對(duì)生產(chǎn)流程和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的徹底提升。6S培訓(xùn)公司的出現(xiàn)，使得這種管理方法得到了更系統(tǒng)化的培訓(xùn)和普及，為企業(yè)帶來(lái)了一系列的變革。

簡(jiǎn)化流程優(yōu)化環(huán)境

在推行6S的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)流程進(jìn)行了重新梳理和簡(jiǎn)化，通過(guò)減少不必要的環(huán)節(jié)和工序，將生產(chǎn)鏈條的流程變得更為高效。在生產(chǎn)線上，生產(chǎn)者們會(huì)將工具、材料、設(shè)備等明確定義好，以便快速上手。同時(shí)，每一項(xiàng)活動(dòng)之間要有相互聯(lián)系，這樣才符合整個(gè)生產(chǎn)流程的要求。這樣一來(lái)，上下游之間的信息傳遞和溝通變得清晰明了，從而為企業(yè)的管理者提供了更加可靠的數(shù)據(jù)支持。在這樣優(yōu)化的生產(chǎn)環(huán)境中，同時(shí)也帶來(lái)了更好的工作環(huán)境，而這也是6S所倡導(dǎo)的。

安全生產(chǎn)重在預(yù)防

在6S中，“Safety”就是安全這一關(guān)鍵點(diǎn)?！邦A(yù)防勝于治療”，是6S對(duì)于安全生產(chǎn)的重要要求。通過(guò)制定一套操作規(guī)范，對(duì)所有作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面提升工作場(chǎng)所的安全性。同時(shí)，6S培訓(xùn)公司也將安全知識(shí)融入課堂，在行之有效的工作機(jī)制上，不斷提升員工的安全意識(shí)，以預(yù)防安全事故的發(fā)生。

強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的重要性

在6S的推行中，“Shitsuke”即紀(jì)律的落實(shí)是很重要的一點(diǎn)?！把?guī)蹈矩，有序才能高效”，在企業(yè)文化上注重“紀(jì)律”意味著企業(yè)管理上采取科學(xué)、精細(xì)、超前的措施。在員工中灌輸懂紀(jì)律、做家剎的觀念。加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的宣傳、培訓(xùn)和貫徹，形成良好的紀(jì)律風(fēng)尚，而這都是6S推行后帶來(lái)人文氛圍和企業(yè)思維變化的一部分。簡(jiǎn)言之，通過(guò)規(guī)范行為，弘揚(yáng)尊重和自我約束的文化，幫助大家在私人生活中、職業(yè)生涯中、社會(huì)交往中成熟起來(lái)。

總而言之，6S作為企業(yè)管理的重要技術(shù)，已經(jīng)被越來(lái)越多的中小企業(yè)所采用， 這種全面的管理方式能夠有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，優(yōu)化生活環(huán)境，樹(shù)立企業(yè)良好的形象，同時(shí)建立企業(yè)良好形象和城市形象服務(wù)，并形成機(jī)制向企業(yè)員工灌輸極強(qiáng)的自我約束力，注意規(guī)矩，助力企業(yè)形成健康有序的文化環(huán)境。