當(dāng)醫(yī)院的5S沒有做好，它可能引起消防的隱患、醫(yī)院感染風(fēng)險的隱患，儀器設(shè)備管理不當(dāng)導(dǎo)致無法即時使用，物品管理不當(dāng)導(dǎo)致過期造成成本的浪費、擺放的不適導(dǎo)致工作過程時間增加的浪費。

　　醫(yī)院5s管理執(zhí)行步驟

　　第一階段——整理

　　(1)將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;

　　(2)把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來;

　　(3)不必要的東西要盡快處理掉。

　　第二階段——整頓

　　整頓階段用于醫(yī)療行業(yè)，可以包括兩方面的內(nèi)容：第一使物品保持隨時能夠快速取出的狀態(tài)，另一方面使不同員工都能按要求完成同一操作。整頓達(dá)到這樣的效果，我們的效率和質(zhì)量都提高了。

　　(1)對整理之后有必要的物品分門別類放置，排列整齊。

　　(2)明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。

　　第三階段：清掃

　　(1)將工作場所清掃干凈。

　　(2)保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

　　第四階段：清潔

　　將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，定期檢查，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

　　第五階段：素養(yǎng)

　　這是5S管理的終極目標(biāo)。5S并非做過了，而是做好了，才算做了。當(dāng)我們面對一些不良習(xí)慣或小問題、老毛病時，我們該怎么辦?我們的經(jīng)驗是讓所有員工都有責(zé)任區(qū)域，都有自已所屬的一個團隊，團隊榮我榮，團隊恥我恥，以團隊作戰(zhàn)，監(jiān)控的力度就增大了，最后通過公示檢查結(jié)果，評選冠亞軍，結(jié)果與獎懲掛鉤等以促進(jìn)良好習(xí)慣的形成。

　　成立5S管理組織機構(gòu)

　　成立5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組：推行5S管理，高層領(lǐng)導(dǎo)的決心是活動成功的關(guān)鍵。院長擔(dān)任組長，副院長擔(dān)任副組長，部分職能部門主任為成員。小組成員職責(zé)明確，即為5S推行的直接窗口，負(fù)責(zé)規(guī)劃所有與5S推行相關(guān)之項目。

　　制定5S管理活動計劃和實施方案：任何一項活動的導(dǎo)入，必然有一個循序漸進(jìn)的過程，5S活動的開展自然也不例外，什么時候開展活動，什么時候進(jìn)行人員的教育訓(xùn)練，什么時候舉辦說明會等諸如此類的日程規(guī)劃建議先用甘特圖的形式表現(xiàn)出來。

　　推行5S管理，使醫(yī)院整齊劃一，樹立了醫(yī)院良好形象，有了一個安全的、高效的、高品質(zhì)、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作環(huán)境，營造良好的工作氛圍，我們在工作中，一是對工作場所物品進(jìn)行整理，收拾層井然有序的狀態(tài)，區(qū)分必需品和非必需品，對必需品進(jìn)行分類管理，及時處理非必需品，騰出空間，防止誤用、誤送丟失。

　　二是對工作場所進(jìn)行清掃、保持清潔。明確和細(xì)化清掃區(qū)域，將責(zé)任落實到具體工作人員，清除塵源、污染源、衛(wèi)生死角，創(chuàng)建明亮、整潔、賞心悅目的工作環(huán)境，用5S給病房和辦公室面貌一新。