推行6S管理并不是僅僅為了好看，為了面子。企業(yè)之所以內(nèi)部推行6S管理，就是希望通過6S管理來為企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的改變，6S的推行并不是一成不變的，也并不是對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全幾個(gè)單詞的簡(jiǎn)單解釋，在6S的推行過程中，往往需要將6S的基本內(nèi)容與公司的具體情況有效的結(jié)合起來，在這樣的結(jié)合的過程中不斷探索，慢慢積累適合自己企業(yè)的推行經(jīng)驗(yàn)，而在這樣的一個(gè)過程中并不會(huì)一帆風(fēng)順，肯定會(huì)遇到各種各樣的難題，如果我們無法很好地解決好企業(yè)啟用6S管理所看重的就是他給企業(yè)帶來的效益，在摸索中不斷尋求改善，來使得企業(yè)在自己的領(lǐng)域里站穩(wěn)腳步，從而獲取經(jīng)驗(yàn)，在6S管理執(zhí)行之前我們工作中往往會(huì)出現(xiàn)一些問題：工作沒有頭緒，桌面上凌亂不堪，環(huán)境臟亂使得自己心情變得糟糕，制定的計(jì)劃往往拖后延誤。這些給我們的工作帶來了太大的影響，工作情緒受到嚴(yán)重影響，從而使得工作效率大大降低，以致提升不上來。

　　然而開展6S管理活動(dòng)的好處有：可以保證工作質(zhì)量，提高自身的工作效率;降低消耗，以致降低成本;可以保證機(jī)器設(shè)備的正常工作;很大程度上改善了工作環(huán)境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度;提高了員工自身技術(shù)的改進(jìn);給客戶留下良好的印象，增強(qiáng)了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。

　　企業(yè)之所以實(shí)施6S管理主要是為了：提供舒適的工作環(huán)境、提供安全的職業(yè)場(chǎng)所、提升員工的工作情緒、提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率、提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平、增強(qiáng)了設(shè)備的使用壽命、塑造良好的企業(yè)形象，這些都是每個(gè)企業(yè)所想要達(dá)到的與值得改善的。

　　6S管理活動(dòng)的推行對(duì)于提升企業(yè)形象來說是非常不錯(cuò)的，一個(gè)整潔的工作環(huán)境給員工帶來的工作情緒是飽滿的，有秩序的管理模式也會(huì)讓人眼前一新，吸引顧客，使得顧客有充足的信心合作，進(jìn)而由老顧客帶動(dòng)新顧客，做免費(fèi)的宣傳，從而擴(kuò)大顧客源，這樣一傳十十傳百不僅可以帶來客源還可以帶來更多優(yōu)秀的人才加入到公司的行列進(jìn)行工作。共同的目標(biāo)可以拉近員工之間的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神得到發(fā)揮，從而帶動(dòng)公司員工改進(jìn)的思想，讓員工具有成就感。

　　5S/6S咨詢指導(dǎo)方法

　　1.推進(jìn)事務(wù)局指導(dǎo)

　　2.口下STEP活動(dòng)內(nèi)容教育

　　3.現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，系統(tǒng)指導(dǎo)

　　指導(dǎo)及賦予活動(dòng)課題

　　合同期間1年為單位(每月5日為基準(zhǔn))的合同形態(tài)，詳細(xì)內(nèi)容診斷后通過雙方協(xié)商決定。

　　指導(dǎo)由華智天成企管顧問部派遣診斷后依據(jù)雙方協(xié)商情況，由公司選定指導(dǎo)人員。

　　指導(dǎo)費(fèi)用(具體協(xié)議)□指導(dǎo)而帶來的住宿，食，交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。

　　5S/6S概念

　　5S/6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的拼音均以"S"開頭，再加上安全(SAFETY)，簡(jiǎn)稱6S。

　　整理：將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。

　　整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，給予標(biāo)示。

　　清掃：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。

　　清潔：將上面的3S實(shí)施制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。

　　素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。安全：就是消除事故隱患，落實(shí)安全措施，保證人安全、設(shè)施安全和產(chǎn)品安全。

　　5S/6S咨詢推進(jìn)步驟：

　　1.5S/6S推行之前一些準(zhǔn)備工作和建議

　　2.5S/6S推行組織建立

　　3.5S/6S活動(dòng)計(jì)劃建立

　　4.5S/6S活動(dòng)宣傳與教育建立

　　5.樣板區(qū)5S/6S作戰(zhàn)

　　6.5S/6S全面展開

　　7.安全管理制度制定

　　8.目視管理

　　9.考核評(píng)比

　　10.改善實(shí)施

　　11.巡回診斷

　　12.實(shí)施檢討等導(dǎo)入

　　13.實(shí)施推動(dòng)制度導(dǎo)入

　　14.制度標(biāo)準(zhǔn)化

　　15.5S/6S活動(dòng)延伸

　　16.5S/6S成果發(fā)表及總結(jié)

　　5S/6S輔導(dǎo)方式

　　5S/6S咨詢公司顧問師到廠指導(dǎo)(問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo))

　　5S/6S咨詢公司專家組遠(yuǎn)程服務(wù)(方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備)

　　5S/6S咨詢公司客戶中心服務(wù)(客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配)

　　5S/6S咨詢公司項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)(方案創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新)