6S管理由日企的 5S 拓展而來，是當(dāng)代工廠切實(shí)有效的現(xiàn)場管理手段和方法， 6S的本質(zhì)上是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律性的文化，不畏艱難，想到做到，做到最好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)， 能為別的管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。 生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理標(biāo)準(zhǔn)是為改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理，打造一個舒適、干凈整潔、井然有序、高效率的生產(chǎn)現(xiàn)場，讓環(huán)境、員工的品質(zhì)獲得提高，讓客戶對我們滿意、有信心，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。

　　6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容有哪些?6S管理每個企業(yè)現(xiàn)場管理里面的一種工具，對于企業(yè)來說每一項(xiàng)的工作都是重點(diǎn)，也是企業(yè)求精益生產(chǎn)的一種方式。

　　6S管理最早是中國根據(jù)自己的實(shí)際情況在日本5S管理的基礎(chǔ)上推行的。日本5S管理方法最早別視為是日本每個企業(yè)必須應(yīng)用的法寶級管理制度，確實(shí)5S管理對日本企業(yè)經(jīng)濟(jì)的崛起起到了很大的作用，以至于歐美的許多國家都開始使用它們的5S管理制度。那么對于的6S管理而言6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容又包括哪些呢?

　　整理：它的含義是將工作場所的任何物品區(qū)分為有不要和沒不要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

　　目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

　　整頓：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。

　　目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

　　清掃：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

　　目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

　　清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

　　目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

　　素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。

　　目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

　　安全：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

　　目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

　　6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容有哪些?以上就是華天謀6S咨詢專家的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理內(nèi)容

　　整理( SEIRI )-- 要與不要，一留一棄;將作業(yè)場地的一切物品劃分為必須和都沒有必需的， 除了必須的留下， 別的的都清除掉。 目的：騰出來空間， 空間靈活的使用， 避免誤用，打造清爽的作業(yè)場所。

　　整頓( SEITON )-- 科學(xué)合理布局， 拿取快捷方便; 把留下的必需用的物品依規(guī)定位置擺放， 并擺放整齊有序予以標(biāo)識。目的：作業(yè)場地一目了然，清除尋找物品的時間，整整 齊齊的工作環(huán)境，清除過多的積壓物品。

　　打掃( SEISO )-- 清除垃圾，美化環(huán)境;將作業(yè)場地內(nèi)看得見與看不見的區(qū)域打掃干凈，保證作業(yè)場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)生產(chǎn)傷害。

　　清潔( SEIKETSU )-- 構(gòu)建制度，貫徹到底;時常保證環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的： 造就明朗現(xiàn)場，維系上面 3S 成果。

　　安全( SECURITY )-- 安全操作，生命第一;高度重視人員安全知識教育，每時每刻都有安全至上觀念，防范于未然。 目的：構(gòu)建起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的作業(yè)應(yīng)構(gòu)建在安全的前提條件下。

　　素養(yǎng)( SHITSUKE )-- 養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本;每個成員塑造良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，塑造積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。目的：塑造有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，塑造團(tuán)隊(duì)精神。