從事管理咨詢工作，一直以來(lái)都是商科、管理、金融等專業(yè)的同學(xué)最理想的職業(yè)選擇之一。

　　高薪、高智商、名校、精英感、出差標(biāo)配五星級(jí)酒店...這些都是很多人對(duì)管理咨詢行業(yè)的印象。那么真實(shí)的管理咨詢工作是做什么的呢?管理咨詢企業(yè)更青睞怎樣的人才?

　　什么是管理咨詢?

　　管理咨詢可以被簡(jiǎn)單理解為“用科學(xué)的方法為公司管理中遇到的問(wèn)題尋找解決方案”。

　　大部分世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)都要每年都要花費(fèi)重金聘請(qǐng)專業(yè)的管理咨詢團(tuán)隊(duì)為公司的各個(gè)層面“把脈”。例如美國(guó)通信巨頭的AT&T公司每年投入4億經(jīng)費(fèi)在總共聘請(qǐng)1000位“企業(yè)醫(yī)生”進(jìn)行指導(dǎo)。

　　管理咨詢并不一定能幫企業(yè)“解決問(wèn)題”，而只是說(shuō)提供“解決問(wèn)題的方案”，問(wèn)題能不能被解決，一方面取決于方案本身是否有效，另一方面也取決于企業(yè)自身是否采納和落實(shí)。

　　目前管理咨詢行業(yè)一般會(huì)細(xì)分成戰(zhàn)略咨詢(如麥肯錫、波士頓等)、人力資源咨詢(翰威特、美世等)、IT咨詢(IBM、德勤、凱捷、埃森哲等國(guó)際五大)不管是哪個(gè)細(xì)分行業(yè)，其本質(zhì)都是從一個(gè)企業(yè)的不同維度去給這家企業(yè)“看病”并且“治療”。

　　1、優(yōu)秀的學(xué)術(shù)背景

　　對(duì)比其他行業(yè)，管理咨詢公司更為看重求職者的學(xué)術(shù)背景，尤其是頂尖的管理咨詢公司對(duì)于教育背景的要求異常嚴(yán)格。以MBB為例，每年能加入這三家咨詢公司的大多畢業(yè)于國(guó)內(nèi)Top5、美國(guó)Top20、英國(guó)G5等頂尖名校。

　　頂級(jí)管理咨詢公司的“名校情結(jié)”由來(lái)已久，在這些全球知名公司其發(fā)展歷程中一直都是帶著這種對(duì)人才學(xué)術(shù)背景要求的沿襲發(fā)展起來(lái)的。

　　其次管理咨詢工作本身對(duì)人才的學(xué)習(xí)能力有著極高的要求，優(yōu)秀的學(xué)術(shù)背景本身一定程度上也能證明一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力。

　　2、有明顯的領(lǐng)域?qū)ｉL(zhǎng)

　　管理咨詢項(xiàng)目給客戶提供的咨詢服務(wù)是有明顯的行業(yè)與領(lǐng)域特性的。從最宏觀的政策與市場(chǎng)研究，到一家企業(yè)的整體戰(zhàn)略研究，再到具體領(lǐng)域或職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃，并進(jìn)一步落實(shí)到流程和運(yùn)營(yíng)層面進(jìn)行問(wèn)題診斷，業(yè)務(wù)規(guī)劃，流程再造，方案實(shí)施等。從工作內(nèi)容的層面，對(duì)咨詢顧問(wèn)在行業(yè)與領(lǐng)域的專長(zhǎng)提出了較高要求。

　　3、有較強(qiáng)的溝通能力

　　管理咨詢的工作中一方面需要跟團(tuán)隊(duì)其他成員相互配合、協(xié)同合作，例如參與項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴會(huì)，與項(xiàng)目成員共同探討項(xiàng)目方案。另一方面，咨詢顧問(wèn)不可避免地會(huì)長(zhǎng)時(shí)間跟各類型的客戶打交道，了解客戶需求，組織或參與項(xiàng)目例會(huì)，匯報(bào)工作進(jìn)展與阻礙，參與項(xiàng)目工作討論。

　　這些都要求管理咨詢從業(yè)者一定要有較強(qiáng)的溝通和表達(dá)能力。