一、必須加強員工的培訓(xùn)和教育

　　部分員工對6S的概念還停留在打掃、清潔的階段，認(rèn)為6S管理是為了應(yīng)付檢查;6S工作增加了工作量，沒有實際好處;等等。因此，要制定一些嚴(yán)格的制度，重視和加強員工的培訓(xùn)和教育工作，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識6S管理。

　　二、搞好班組建設(shè)和民主管理

　　任何制度、方法，沒有員工的認(rèn)同和支持，都得不到貫徹和實施，因此，要讓員工參與到各種制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法的制定過程中去，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性。

　　三、6S管理是長期的，貴在堅持

　　6S的執(zhí)行是一個系統(tǒng)化的流程，是一個長期的、持續(xù)改進的基礎(chǔ)工作。6S的推行過程首先是從上向下的，領(lǐng)導(dǎo)必須領(lǐng)會其實質(zhì)，而且堅定的實施，以身作則帶頭實施。其次，6S的推行要注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)該同自己企業(yè)的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。最后，6S不是一朝一夕的事情，應(yīng)該全員參與，不斷改進完善，不能停滯不前。

　　6S管理的重點是提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極能動性，如果能充分調(diào)動起人員的積極性，協(xié)調(diào)好人與人的互助和諧關(guān)系，相信可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化和優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣。

　　企業(yè)推行6S管理，貴在堅持，否則就會出現(xiàn)“一緊、二松、三垮臺、四重來”的悲劇。

　　企業(yè)為什么做一段時間后就堅持不了呢?具體分析如下：

　　一、企業(yè)老板(或決策者)對6S管理的作用和價值沒有認(rèn)知到位，導(dǎo)致企業(yè)老板對6S管理的重視度不夠，改革意志不堅決，高層領(lǐng)導(dǎo)不重視，很難推行和堅持。

　　二、人財物沒有充分的保障，對6S管理推行人員(或管理咨詢公司的咨詢顧問老師)的授權(quán)不充分。

　　三、制定的6S管理解決方案不合適企業(yè)的實際情況，難以推行。

　　四、只有幾個人在做6S管理，而沒有調(diào)動全體員工參與。

　　五、6S管理的檢查制度、評價制度和獎懲制度落實不到位。

　　企業(yè)推行6S管理，是一個科學(xué)的系統(tǒng)項目工程，項目管理技術(shù)+管理咨詢技術(shù)+專業(yè)6S管理技術(shù)要三位一體的運用，科學(xué)、有序的推進才能成功，才能做到習(xí)慣化和常態(tài)化，才能長期堅持下去。做好6S管理，能為企業(yè)帶來巨大的作用和價值，做企業(yè)不易，且行且珍惜。