企業(yè)必須讓各級(jí)管理者和全體員工明白為什么要推行精益5S管理活動(dòng)，以及如何去做。與此同時(shí)，管理者也應(yīng)該告訴員工進(jìn)行精益5S管理活動(dòng)的必要性和益處，以激發(fā)每個(gè)人的積極性和投入熱情。

　　為了徹底開(kāi)展和持續(xù)推進(jìn)精益5S管理活動(dòng)，企業(yè)需要由中堅(jiān)人員組成的推進(jìn)組織指導(dǎo)，制定活動(dòng)方案，制定各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，通過(guò)評(píng)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)為活動(dòng)創(chuàng)造高潮，激發(fā)員工的參與熱情?；顒?dòng)開(kāi)始前，企業(yè)需要有意識(shí)地培養(yǎng)對(duì)精益5S管理的基本知識(shí)和推進(jìn)要領(lǐng)有良好認(rèn)識(shí)的人。

　　雖然不是每個(gè)人都能理解和理解精益5S管理活動(dòng)的開(kāi)始，但是如果有幾個(gè)或者一批骨干員工有更好的精益5S管理知識(shí)，對(duì)活動(dòng)的實(shí)施會(huì)非常有利。

　　二是培訓(xùn)普通員工。

　　一般員工還需要對(duì)其進(jìn)行必要的精益5S管理培訓(xùn)，使其正確認(rèn)識(shí)精益5S管理。一般而言，一般員工的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面。

　　(1)精益5S管理的內(nèi)涵。

　　(2)實(shí)施精益5S管理活動(dòng)的意義。

　　(3)企業(yè)對(duì)實(shí)施精益5S管理活動(dòng)的態(tài)度。

　　(4)精益5S管理活動(dòng)的目標(biāo)和計(jì)劃。

　　(5)相關(guān)評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)措施。

　　三是培訓(xùn)方式。

　　精益5S管理的教育培訓(xùn)通常與活動(dòng)實(shí)施同步進(jìn)行。根據(jù)教學(xué)形式的不同，培訓(xùn)方式可以分為課堂培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn);根據(jù)教師的來(lái)源，可以分為自我培訓(xùn)和外力培訓(xùn)。

　　一是課堂培訓(xùn)。

　　也就是說(shuō)，組織員工在教室進(jìn)行集中訓(xùn)練，通過(guò)對(duì)精益5S管理理論知識(shí)的說(shuō)明和案例分析，使員工對(duì)精益5S管理活動(dòng)有基本的合理認(rèn)識(shí)。

　　二是現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

　　也就是說(shuō)，讓員工回到現(xiàn)場(chǎng)，在老師的指導(dǎo)下，改善工作環(huán)境，加深對(duì)精益5S管理理論知識(shí)的理解和運(yùn)用，掌握精益5S管理的應(yīng)用方法和技術(shù)。

　　三、自我培訓(xùn)。

　　也就是說(shuō)，企業(yè)自身對(duì)員工組織的培訓(xùn)，教師一般由企業(yè)員工負(fù)責(zé)。這類員工通常在企業(yè)實(shí)施精益5S管理活動(dòng)前，會(huì)參加一些相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)觀察，或者購(gòu)買(mǎi)一些參考書(shū)籍、光盤(pán)，先積累一些經(jīng)驗(yàn)，再對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。有時(shí)候，企業(yè)會(huì)特別聘請(qǐng)一位懂SS的人到企業(yè)工作，組織SS活動(dòng)的推進(jìn)。

　　四是外力培訓(xùn)。

　　也就是說(shuō)，企業(yè)聘請(qǐng)企業(yè)管理咨詢公司的顧問(wèn)進(jìn)行輔導(dǎo)，通常需要半年到一年。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，教育培訓(xùn)的重要性自是不言而喻，推行精益5S管理必須重視教育，要知道，方法教給員工，如果員工思想不到位，就很難堅(jiān)持下去，更別提效益了。