市面上的精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司良莠不齊，其資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不同。那么問(wèn)題來(lái)了，精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目花費(fèi)究竟是多少適合?

　　精益生產(chǎn)咨詢(xún)費(fèi)用如何：

　　1、依據(jù)工廠經(jīng)營(yíng)規(guī)模、范疇、咨詢(xún)培訓(xùn)的工作量、業(yè)績(jī)效益目標(biāo)的難度不同進(jìn)行調(diào)節(jié)，可增、可減;

　　2、基礎(chǔ)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)有二種：

　　(1)單次培訓(xùn)費(fèi)用按每次結(jié)算，期間培訓(xùn)費(fèi)按期間結(jié)算。

　　(2)咨詢(xún)費(fèi)用通?？煞殖蓛刹糠?，一部分為啟動(dòng)及維持費(fèi)，另一部分為階段效益費(fèi)，按改善效益驗(yàn)證結(jié)果收費(fèi)。

　　了解精益生產(chǎn)咨詢(xún)師崗位職責(zé):

　　1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求的識(shí)別與診斷、問(wèn)題的分析與梳理、建議方案與計(jì)劃的設(shè)計(jì)制作;

　　2.參與咨詢(xún)項(xiàng)目的調(diào)研與訪談，根據(jù)客戶實(shí)際情況，制定可行性方案;

　　3.負(fù)責(zé)本企業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢(xún)方案策劃;

　　4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值流、生產(chǎn)布局、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、效率提升等改進(jìn)專(zhuān)案實(shí)施;

　　5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度、流程、SOP/SIP,等標(biāo)準(zhǔn)化文件的編制、優(yōu)化與實(shí)施推進(jìn);

　　6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)相關(guān)改善課題的研究，參與方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行;

　　7.主持實(shí)施精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施;

　　8.為客戶及本企業(yè)員工提供精益生產(chǎn)相關(guān)質(zhì)量工具的培訓(xùn);

　　9.與客戶溝通結(jié)果及新需求，維護(hù)客戶關(guān)系;

　　10.完成公司安排的其他工作。

　　至于薪資待遇差異就比較大，多的一年有百萬(wàn)以上，少的應(yīng)該在10萬(wàn)左右，而大部分的顧問(wèn)薪資應(yīng)該在30~50萬(wàn)之間。

　　總的來(lái)說(shuō)想成為一名精益生產(chǎn)咨詢(xún)師需要自己多學(xué)習(xí)，多聽(tīng)，多看，多實(shí)踐，只有很好的掌握對(duì)了精益生產(chǎn)知識(shí)，有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)才能讓自己的價(jià)值更加凸顯。

　　精益生產(chǎn)咨詢(xún)行業(yè)可以幫助公司的僅僅是導(dǎo)入，至于做好精益生產(chǎn)還得靠公司自己，這個(gè)就像一個(gè)孩子的學(xué)習(xí)，師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)修行靠個(gè)人。

　　精益生產(chǎn)(Lean Production)，簡(jiǎn)稱(chēng)“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。包括眾多知名的制造企業(yè)以及麻省理工大學(xué)教授在全球范圍內(nèi)對(duì)豐田生產(chǎn)方式的研究、應(yīng)用并發(fā)展，促使了精益生產(chǎn)理論和生產(chǎn)管理體系的產(chǎn)生，該體系目前仍然在不斷演化發(fā)展當(dāng)中。從過(guò)去關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的Kaizen轉(zhuǎn)變?yōu)閹?kù)存控制、生產(chǎn)計(jì)劃管理、流程改進(jìn)(流程再造)、成本管理、員工素養(yǎng)養(yǎng)成、供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化、產(chǎn)品生命周期管理(產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)線設(shè)計(jì)，工作臺(tái)設(shè)計(jì)，作業(yè)方法設(shè)計(jì)和改進(jìn))、質(zhì)量管理、設(shè)備資源和人力資源管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售管理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理涉及的諸多層面。

　　精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。

　　不管什么行業(yè)都有好的，壞的，不能一概而論，存在即合理，行業(yè)前景是有的，角度不一樣，看到的東西也不一樣。