精益管理重在執(zhí)行，必須務(wù)實(shí)推進(jìn)活動，不斷提升管理水平

　　精益管理是解決當(dāng)下質(zhì)量效益突出矛盾的重點(diǎn)工作。精益管理不僅僅是理論指導(dǎo)，更重要的是落實(shí)到日常的工作實(shí)踐，解決好日常的管理問題，通過持續(xù)的改善活動，不斷提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，都能按照——“將精益理念融入企業(yè)文化，將精益管理融入創(chuàng)新實(shí)踐，將精益活動貫穿經(jīng)營生產(chǎn)”，以務(wù)實(shí)的行動實(shí)現(xiàn)了管理的“高效、提質(zhì)、優(yōu)化”，高水平地推進(jìn)了各項(xiàng)工作，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

　　建立長效機(jī)制，持續(xù)鞏固取得成果

　　經(jīng)過四期的精益管理咨詢項(xiàng)目，各職能部門、業(yè)務(wù)部門，均不同程度參與了精益管理工作;管理咨詢也覆蓋了精益管理主要的功能模塊。項(xiàng)目實(shí)施高度結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)踐，取得顯著的階段性成效。在欣喜取得豐碩成果的同時，也要清醒地認(rèn)識到，精益管理工作是長期持續(xù)的改善活動，要建立完善標(biāo)準(zhǔn)明確、操作性強(qiáng)的制度措施，培育支撐企業(yè)基業(yè)長青的精益文化，以固化取得階段性成果，并持續(xù)推進(jìn)企業(yè)全面管理提升，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

　　建立長效機(jī)制，持續(xù)鞏固取得成果

　　經(jīng)過四期的精益管理咨詢項(xiàng)目，各職能部門、業(yè)務(wù)部門，均不同程度參與了精益管理工作;管理咨詢也覆蓋了精益管理主要的功能模塊。項(xiàng)目實(shí)施高度結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)踐，取得顯著的階段性成效。在欣喜取得豐碩成果的同時，也要清醒地認(rèn)識到，精益管理工作是長期持續(xù)的改善活動，要建立完善標(biāo)準(zhǔn)明確、操作性強(qiáng)的制度措施，培育支撐企業(yè)基業(yè)長青的精益文化，以固化取得階段性成果，并持續(xù)推進(jìn)企業(yè)全面管理提升，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

　　6S管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是企業(yè)邁進(jìn)現(xiàn)代化管理的一張亮麗名片，是企業(yè)建立百年品牌的基石。通過6S管理為企業(yè)塑造一個整潔、美觀、高效、安全、舒適的環(huán)境，人造環(huán)境、環(huán)境育人，以人為本，造物先造人，最終是提升人的品質(zhì)，因?yàn)樗械氖露际侨俗龅摹?/span>

　　企業(yè)做好精益6S管理咨詢項(xiàng)目，對企業(yè)消除浪費(fèi)，提高營業(yè)收入和凈利潤，以及建設(shè)良好企業(yè)文化和人才育成等方面具有巨大的價值和作用。做好6S管理的具體效果和作用如下：

　　1.提升企業(yè)形象

　　2.提升人的品質(zhì)

　　3.提高生產(chǎn)效率

　　4.提升產(chǎn)品質(zhì)量

　　5.保障安全生產(chǎn)

　　6.降低生產(chǎn)成本

　　7.降低庫存資金

　　8.建設(shè)企業(yè)文化

　　總之，6S管理是企業(yè)的最佳營銷員!是企業(yè)品質(zhì)保障和安全生產(chǎn)的守護(hù)神!是企業(yè)的節(jié)約家!是企業(yè)品性的標(biāo)志、企業(yè)的勢!企業(yè)積極推行 6S管理項(xiàng)目，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有巨大作用和意義。