制造型企業(yè)內(nèi)部管理的目標(biāo)在于保持生產(chǎn)的暢通，保證訂單快速準(zhǔn)時(shí)交付，降低成本，實(shí)現(xiàn)訂單交付的核心在于現(xiàn)場(chǎng)管理，制造業(yè)管理者應(yīng)該大部分時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)，而不是在辦公室，坐在辦公室里是無(wú)法解決管理問(wèn)題的，很多外資企業(yè)管理人員的沒有獨(dú)立的辦公室，他們辦公都在現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)三現(xiàn)主義，現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，就是說(shuō)，當(dāng)發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，管理者要快速到“現(xiàn)場(chǎng) ”去，親眼確認(rèn)“現(xiàn)物”，認(rèn)真探究“現(xiàn)實(shí)”，并據(jù)此提出和落實(shí)符合實(shí)際的解決辦法。那么如何預(yù)防和快速解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，有一個(gè)很重要的管理工具非常有效，那就是5S管理,6S管理。

首先6S管理的“3S”，即整理、整頓、清掃，是6S管理基礎(chǔ)，只有做好前面這3S才能，后面推進(jìn)才能有效推進(jìn)。整理就是把不用的東西和有用的東西明確分開，有用的留下，沒有用的處理掉，處理掉了不用的物品，現(xiàn)場(chǎng)都是有用的，空間騰挪出來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)可以利用的空間比以前更大了，這樣有利于現(xiàn)場(chǎng)的布局，不至于把物品堆集混放，減少了產(chǎn)品混淆的問(wèn)題發(fā)生可能性；整頓是把現(xiàn)場(chǎng)所有物品、物料、成品、半成品、工具進(jìn)行標(biāo)示，達(dá)到目視化，目視清晰，一目了然，大家看到標(biāo)示，就知道是什么，減少尋找的時(shí)間，也絕對(duì)不會(huì)把合格品當(dāng)成不合格的，廢品當(dāng)成良品，所有產(chǎn)品、設(shè)備、人員、工具、物流的狀態(tài)一目了然，不了解公司流程的人都知道大家在做什么，做得怎么樣，有否異常，有問(wèn)題也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，不至于問(wèn)題擴(kuò)大。清掃是把現(xiàn)場(chǎng)所有的設(shè)備、物料、物品進(jìn)行打掃，把看得見和看不見的都打掃，通過(guò)打掃把現(xiàn)場(chǎng)的跑、冒、滴、漏、，統(tǒng)統(tǒng)處理掉，把異常排解掉，把設(shè)備的上面的、銹跡、污垢清理干凈，保障設(shè)備正常的運(yùn)作，從而提高設(shè)備的稼動(dòng)率。

第4個(gè)S就是把前面4個(gè)S形成制度和標(biāo)準(zhǔn)，鞏固前面三個(gè)S的成果，能夠持續(xù)執(zhí)行。這個(gè)制度要能形成一個(gè)閉環(huán)，如何執(zhí)行，誰(shuí)來(lái)執(zhí)行，誰(shuí)來(lái)監(jiān)督，誰(shuí)來(lái)檢查，誰(shuí)來(lái)考核，誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果如何獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲后如何改進(jìn)。

第5個(gè)S是素養(yǎng)，通過(guò)前面4S活動(dòng)，來(lái)養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的習(xí)慣，持續(xù)改善的習(xí)慣，從而提高大家的執(zhí)行力，動(dòng)手解決問(wèn)題的素質(zhì)和能力，進(jìn)面形成企業(yè)良好的改善文化。