醫(yī)療器械企業(yè)是國家重點監(jiān)管的行業(yè)，因為醫(yī)療器械為病人必用品，直接關(guān)系到人的生命安全，醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境要求極為嚴(yán)格，生產(chǎn)車間必須潔凈度達萬級以上的無塵車間，人員作業(yè)時必須穿戴潔凈服，潔凈鞋，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)高。同時對產(chǎn)品質(zhì)量合格率要求也非常的高，因此，對醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)日常管理標(biāo)準(zhǔn)也是嚴(yán)苛。

如何能讓醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)能達到此種標(biāo)準(zhǔn)和要求呢？靠經(jīng)驗？靠管理人員水平？還是…..  華智天誠管理顧問公司從事管理咨詢近20年，20年的經(jīng)驗總結(jié)發(fā)現(xiàn)，特殊行業(yè)像醫(yī)療器械這樣對環(huán)境嚴(yán)格要求的企業(yè)，推行6S管理能較好的保證生產(chǎn)環(huán)境潔凈度，和高標(biāo)準(zhǔn)的管理水平。

那么怎么要推進這個6S管理呢？

1、首先建立6S管理推行小組，設(shè)立組長、專員、干事，組長由總經(jīng)理或副總親自掛帥，專員一般由行政部負責(zé)人來擔(dān)任，干事是每個部門負責(zé)人擔(dān)任，干任何事必須要有組織，有組織才能調(diào)動資源和力量；

2、劃分各區(qū)域責(zé)任人，每一塊區(qū)域都有人員負責(zé)，責(zé)任到部門，責(zé)任到人；

3、確定樣板區(qū)域，先打造樣板區(qū)域，將樣板區(qū)域的6S執(zhí)行打造成一個高標(biāo)準(zhǔn)樣品，讓各部門人員能夠照樣板復(fù)制；

4、全面推行，各區(qū)域和部門針對自己負責(zé)的區(qū)域全面推行，并PK競賽；

5、全面檢查評比，評比結(jié)果進行獎懲；

6、形成制度，讓6S的執(zhí)行檢查評比考核能夠持續(xù)運行；

7、編寫6S目視化操作手冊，形成標(biāo)準(zhǔn)化。