我國近些年來經(jīng)濟(jì)水平的快速提升,不僅帶動(dòng)了工農(nóng)業(yè)的發(fā)展,而且在一定程度上促進(jìn)了制藥企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,為了創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,就必須要加強(qiáng)生產(chǎn)車間的管理規(guī)范。這種發(fā)展大背景下,6S管理開始嶄露頭角,逐漸被廣泛應(yīng)用在制藥生產(chǎn)車間,使得制藥企業(yè)的管理更精細(xì),有效提高了車間的生產(chǎn)效率,提高了生產(chǎn)工人的工作熱情和自主積極性。制藥企業(yè)如何導(dǎo)入6S管理？

  制藥企業(yè)導(dǎo)入6S管理首先必須取得上層的支持。6S必須要有強(qiáng)有力的后盾，然后選擇合適的部門和人去推動(dòng)6S，成立6S委員會(huì)，委員會(huì)成員選擇生產(chǎn)部主管參與。委員會(huì)成立后，整個(gè)6S項(xiàng)目的運(yùn)作推行者應(yīng)該了然于胸。

  其次，宣傳培訓(xùn)要到位。由公司培訓(xùn)部，對(duì)全廠所有職員和員工進(jìn)行全面的6S培訓(xùn)。確保人人知道6S，接受6S。

  接著由各個(gè)部門對(duì)自己的工作區(qū)域進(jìn)行6S整理、整頓、清掃工作?？梢杂?S委員會(huì)開始密度比較大的檢查來推動(dòng)，并設(shè)立獎(jiǎng)懲措施。

做到后期也是最難最重要的時(shí)期，就是員工的素養(yǎng)。6S的實(shí)施與維持工作還是由員工實(shí)施，如何去激勵(lì)促進(jìn)員工做好6S這個(gè)是個(gè)非常重要的任務(wù)。

  6S管理的每一個(gè)部分都不是孤立的，它是一個(gè)有機(jī)的整體。生產(chǎn)企業(yè)了為了能給員工營造一個(gè)安全、健康、整治、干凈、精爽、明亮、寬敞的工作環(huán)境，必須執(zhí)行6S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，并必須能夠持續(xù)的開展下去。通過推行6S管理，使部門的日常工作較以前更加井然有序，減少了浪費(fèi)，提高了工作效率，保證了質(zhì)量，保障了安全。形成了人、事、物的規(guī)范化、流程化、規(guī)格化三化，實(shí)現(xiàn)了人、設(shè)備、環(huán)境的三統(tǒng)一，促進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展。