6S管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)、提高效率、降低成本的管理手段，而ISO9001質(zhì)量管理體系是企業(yè)保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的重要保障，精益生產(chǎn)管理咨詢公司是如何輔導(dǎo)企業(yè)的？如何把6S管理和ISO9001質(zhì)量管理體系相結(jié)合，是目前眾多企業(yè)面臨的難題。

首先，我們需要了解6S管理的六個(gè)環(huán)節(jié)，即整理（Sort）、整頓（Set In Order）、清潔（Shine）、清掃（Standardize）、按序（Sustain）和教育（Safety）。然后，在實(shí)施6S管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施。

整理（Sort）環(huán)節(jié)，顧名思義，是指逐步清除不必要的物品以騰出空間，同時(shí)對(duì)所有的物品進(jìn)行分類。因此，在ISO9001質(zhì)量管理體系中，應(yīng)考慮如何實(shí)施物料管理、設(shè)備管理和文件管理等方面的控制和規(guī)范。

整頓（Set In Order），是指對(duì)物品進(jìn)行歸位，使其可以方便地使用并易于找到。在ISO9001質(zhì)量管理體系中，應(yīng)依照規(guī)范進(jìn)行文件命名和存檔。

清潔（Shine），是指對(duì)設(shè)備和工作場(chǎng)所無(wú)塵、無(wú)污染，創(chuàng)建一個(gè)清潔、整潔的工作環(huán)境。在ISO9001質(zhì)量管理體系中，應(yīng)加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)和控制。

清掃（Standardize），是指規(guī)范操作、勤洗勤掃，保持環(huán)境清潔。在ISO9001質(zhì)量管理體系中，應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)操作流程和規(guī)范作業(yè)程序。

按序（Sustain），是指將前四個(gè)環(huán)節(jié)形成一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程達(dá)到順暢、無(wú)障礙狀態(tài)。在ISO9001質(zhì)量管理體系中，應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

教育（Safety），是指對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育、合理分配任務(wù)和確保員工安全。在ISO9001質(zhì)量管理體系中，應(yīng)重視員工培訓(xùn)和安全防范措施。

綜上所述，6S管理和ISO9001質(zhì)量管理體系是相輔相成的，6S管理可以提高生產(chǎn)效率、降低成本，而ISO9001質(zhì)量管理體系則可以保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定符合自身特點(diǎn)的管理方案，并認(rèn)真執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)。