5S定置定位管理怎么做？概述：通過實施定置定位和標識管理，實現(xiàn)科學合理劃分生產區(qū)域，物品、設備定位存放，5S管理咨詢的實施步驟的主要內容有哪些呢？使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產，6S培訓公司是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構。

員工食堂的管理一直是個問題。員工食堂餐飲環(huán)境的文明程度決定著公司全體員工的精神文明。管理好了，可以成為公司的一道美麗風景; 管理不善可以成為公司管理不善的一個縮影。顧客參觀公司，看浴室，看餐廳，餐廳已成為公司形象的主要窗口。

以前餐桌是工作人員隨機挑選的，有的素質高，能收拾飯后垃圾；然而，大多數(shù)員工的辦公桌上堆滿了垃圾；最后來吃飯的人看到亂七八糟的樣子，頓時沒了胃口。他們甚至沒有地方坐，互相抱怨。餐廳管理者每天都在提醒和檢查，但效果并不明顯，這其中包含了管理者的大量精力。

如何徹底改變我們這種不文明現(xiàn)象，辦公室決定對每個企業(yè)員工的座位號進行分析排序，把每個部門員工的名字寫在桌子上，把責任推到人身上，每個人負責學生自己的衛(wèi)生資源管理桌子。通過對于員工與員工、班組與班組、工序與工序、夫妻與夫妻、公司與公司比，創(chuàng)造更多更好的就餐環(huán)境，提升核心員工的整體發(fā)展文化教育素質。通過信息管理水平提高學習效率，通過餐廳定置定位為全員植入5S定置定位服務理念：5S管理，從自己自身做起，對人負責，相互影響監(jiān)督，必須同時能夠得到持續(xù)。

通過員工用餐定位的實施，我們很高興地發(fā)現(xiàn)，我們所有的員工餐桌后干凈整潔，沒有垃圾，餐桌前后一樣干凈。

這個管理實踐案例的成功告訴我們兩條管理原則:

一是定位，責任心強，自我管理，一切都會變得簡單，簡單有效;

第二，通過整改，員工會把注意力從別人身上轉移到自己身上，就餐座位也會保持干凈。

在其他管理上，我們也可以通過借鑒這個問題案例：

設備管理: 我們現(xiàn)在實行集體計件，設備我們輪流開放。同樣的，如果設備壞了或者工具丟了，他們可以找別人的理由。經理不知道誰是負責人，他不得不指派一些全職員工來管理這個過程。成本很高，工人們覺得失業(yè)的流程管理者分配了工資，說這是不公平的，讓技術熟練的全職員工充實生產線，產出是絕對真實的。在未來，個人計件工作將實施，以激勵所有員工，員工將積極加班賺取工資，設備將自動管理生產。大多數(shù)情況下，管理越少，效率越高; 管理越多，效率越低。在生產工作中，經營者是最有發(fā)言權的。單獨工作比集體計件工作可以衡量員工的技能水平和勤奮程度，逐步實現(xiàn)生產管理的無為。