如何提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力？團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公司概述:團(tuán)隊(duì)建設(shè)是通過(guò)引入方法、模式、工具，提高員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程，5S咨詢公司資歷深、師資力量都可以列入考察范圍，通過(guò)這個(gè)過(guò)程，團(tuán)隊(duì)將成為一個(gè)規(guī)范高效的運(yùn)作單元，最終改善或提升企業(yè)的安全、質(zhì)量、成本和效率，精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式精益生產(chǎn)有兩大特征；所謂企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是指通過(guò)有效的手段和方法，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)體系和工作體系，從而最大限度地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員在生產(chǎn)中的積極性和創(chuàng)造性，提高其生產(chǎn)技能和綜合素質(zhì)的過(guò)程。

基層團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的細(xì)胞，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心。如果細(xì)胞和細(xì)胞核建設(shè)不好，整個(gè)公司就不可能健康。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)師和管家，是安全生產(chǎn)的“守護(hù)者”，是成本核算的“經(jīng)理”，是任務(wù)執(zhí)行的“先鋒”，是人才培養(yǎng)的“園丁”，是團(tuán)隊(duì)的“倡導(dǎo)者”文化。這么多角色，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)怎么才能做好工作？只要你背誦“七字真言”，并遵循執(zhí)行，你就可以輕松地提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力。

\\ \"室\\ \"——做公司與員工之間、員工之間的\\ \"中間人\\ \"，有一定的協(xié)調(diào)能力，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)外環(huán)境和諧融洽，消除生產(chǎn)的后顧之憂。

“堅(jiān)”——不做“好君子”，必須通過(guò)堅(jiān)持一個(gè)班組的制度和文化，堅(jiān)持“流程進(jìn)行管理、制度建設(shè)管理”。

“吃苦”——不怕吃苦做“模范員工”，要求大家先做，不要堅(jiān)決拒絕，讓員工信服，舒服團(tuán)隊(duì)，他們有信心。

\\ \"肩膀\\ \"-團(tuán)隊(duì)的工作都是線程，難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。班組長(zhǎng)既要肩負(fù)重任，又要敢于承擔(dān)責(zé)任，提前為自己找原因。

“監(jiān)督”——注重過(guò)程管理，善于監(jiān)督和幫助員工。對(duì)于安全、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理等工作，要始終牢固樹立“紅線意識(shí)”.

“煎”——培養(yǎng)開放的人格和樂(lè)觀的心態(tài)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和員工的抱怨，能迅速理順關(guān)系，高效解決問(wèn)題。

“尖”——鍛造也需要我們努力。班組長(zhǎng)要努力發(fā)展成為一個(gè)班組管理核心企業(yè)業(yè)務(wù)中的“頂”，讓人們?cè)谧鍪碌臅r(shí)候?qū)W生能聽他說(shuō)，能跟從。