如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)？團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公司概述:團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一線；具有保證企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的功能；團(tuán)隊(duì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)胞，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，6s管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，比如:團(tuán)隊(duì)是細(xì)胞，企業(yè)是身體；班組是企業(yè)中人才和強(qiáng)者的匯集地，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用；團(tuán)隊(duì)是企業(yè)活力的源泉，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)活力起著支撐作用；團(tuán)隊(duì)是企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)，具有團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定員工的凝聚作用；班組是企業(yè)員工的小家庭，具有教育和保護(hù)人的熔爐作用，5s管理的全稱是“5S現(xiàn)場(chǎng)管理法”，這種管理方法主要是面向企業(yè)，

首先，要高度發(fā)展重視企業(yè)班組文化建設(shè)，開(kāi)創(chuàng)班組進(jìn)行建設(shè)新局面。班組是煤礦安全管理生產(chǎn)的基礎(chǔ)，既涉及國(guó)家行政部門領(lǐng)導(dǎo)，也涉及黨群組織。要齊心協(xié)力、同心協(xié)力，克服“只要有多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，無(wú)需集中時(shí)間精力”的思想，不斷提高創(chuàng)新班組經(jīng)濟(jì)建設(shè)研究工作提供新方法，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)新局面用于班組建設(shè)。

其次，要夯實(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理體制，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化;。

第一，選一個(gè)政治品格強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的組長(zhǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行"兩提四個(gè)一"選拔任用制度，改變班組長(zhǎng)隨意任免現(xiàn)象，促進(jìn)和保障班組長(zhǎng)穩(wěn)定。“兩推”是指推薦星級(jí)員工，推薦優(yōu)秀集團(tuán)董事產(chǎn)生班組長(zhǎng)候選人；“四個(gè)一”是指選人、考人、用人、立人。選拔任用表。一是基層推薦的團(tuán)隊(duì)人選民主評(píng)議、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄??；第一次測(cè)試是評(píng)估候選人的理論和技能，以確定候選人；一、建立班組長(zhǎng)檔案，真正形成以班組長(zhǎng)為核心的團(tuán)隊(duì)集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。

二是開(kāi)展團(tuán)隊(duì)達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽。做好“星級(jí)員工”選拔工作，嚴(yán)格執(zhí)行職工身心健康“晴雨表”制度，以一線職工為主開(kāi)展生日活動(dòng)，大力推行職工集體升井制度，進(jìn)一步形成了獨(dú)具特色的煤礦班組管理制度。

四是賦予班組長(zhǎng)進(jìn)行職責(zé)，下放班組長(zhǎng)權(quán)力。賦予班組長(zhǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理、生產(chǎn)企業(yè)管理、質(zhì)量控制管理等職責(zé)，讓他們的緊迫感和責(zé)任感教育有時(shí)甚至超過(guò)泰山的壓力。同時(shí)，按照自己權(quán)責(zé)對(duì)等的原則，授予班組長(zhǎng)開(kāi)展教學(xué)工作發(fā)展所需的安全環(huán)境管理權(quán)、生產(chǎn)活動(dòng)組織權(quán)、考核分配權(quán)等權(quán)力，確立班組長(zhǎng)的地位和權(quán)威市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理系統(tǒng)班組內(nèi)部成員。