如何做好工程造價(jià)管理？成本管理咨詢: 成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一，5S管理咨詢公司認(rèn)為其中最重要的是：全員參與、高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，

一，項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

1、成本管理意識(shí)不強(qiáng)

在項(xiàng)目成本管理中，公司應(yīng)該管理什么，項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)該管理什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部門(mén)首先進(jìn)行計(jì)算，但在實(shí)踐中往往是在計(jì)算后或計(jì)算時(shí)進(jìn)行，5S培訓(xùn)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低乃至消除不合格品率，項(xiàng)目部雖然配備了預(yù)算和結(jié)算人員，但職責(zé)不到位，工作不到位，財(cái)務(wù)、物資、合同、計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)等部門(mén)工作不同步，有預(yù)算卻沒(méi)有會(huì)計(jì)，大多數(shù)項(xiàng)目沒(méi)有經(jīng)濟(jì)分析和比較，也沒(méi)有具體的節(jié)約建議和措施，即使從結(jié)算中也能反映出項(xiàng)目的盈虧情況，但盈虧原因不明。

特別是部分管理者受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識(shí)低下，缺乏法律意識(shí)和責(zé)任感，將業(yè)主－總包－分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與建設(shè)單位之間的友好合作關(guān)系，沒(méi)有合同的概念，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)意識(shí)，或者因?yàn)闆](méi)有更大的切身利益，不用擔(dān)心錢(qián)。

2、人員進(jìn)行素質(zhì)水平不高，責(zé)任心不強(qiáng)

部分人員具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)，成本管理能力有限，文化水平和專業(yè)理論知識(shí)水平低，具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。特別是項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任制，沒(méi)有目標(biāo)成本分解，責(zé)任和權(quán)利沒(méi)有落實(shí)到人，進(jìn)一步滋生了項(xiàng)目人員的負(fù)面情緒。此外，現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)頻繁，工作不連續(xù)，工作多，收入差不多，責(zé)任心不強(qiáng)。

3、物料進(jìn)行管理制度不嚴(yán)，浪費(fèi)嚴(yán)重

材料成本占整個(gè)工程成本的60% ，材料成本的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。一些工程部門(mén)不嚴(yán)格執(zhí)行物資接收制度，從倉(cāng)庫(kù)接收大量物資，但多余物資不回收，盜竊浪費(fèi)嚴(yán)重，特別是計(jì)件工只做不做，工人隊(duì)伍只注重產(chǎn)值，物資過(guò)度消耗，機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損，小手工具無(wú)人看管，有時(shí)借用不歸還，或切割物資計(jì)算不準(zhǔn)確，磨損率超標(biāo)等。鋼材防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有丟失，材料模型錯(cuò)誤，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)不符合實(shí)際，監(jiān)督機(jī)制不健全。當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，責(zé)任人往往不進(jìn)行調(diào)查，這也是造成成本失控的主要原因。

4、成本核算只是形式，指導(dǎo)意義不大

一般企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然我們每個(gè)項(xiàng)目都配備了預(yù)算管理會(huì)計(jì)，但他所從事的工作人員只是根據(jù)地圖和現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明學(xué)生進(jìn)行分析計(jì)算，作為結(jié)算依據(jù)之一的造價(jià)預(yù)算和造價(jià)核算在施工發(fā)展過(guò)程中如果沒(méi)有結(jié)合。