如何運(yùn)用6s 管理建設(shè)石油企業(yè)文化？為6s 咨詢公司概述: 石油企業(yè)6s 管理，創(chuàng)新管理方法和技術(shù)，從企業(yè)員工行為準(zhǔn)則出發(fā)，倡導(dǎo)從小事做起，創(chuàng)新員工行為準(zhǔn)則，全面梳理石油企業(yè)設(shè)備和技術(shù)，員工行為與企業(yè)文化相統(tǒng)一，凝聚企業(yè)管理理念，確保石油企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，5S管理咨詢的實(shí)施步驟的主要內(nèi)容有哪些呢？

1.基于6S管理的石油企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)

1、實(shí)施6S建設(shè)

石油企業(yè)具有深厚的文化底蘊(yùn)和產(chǎn)業(yè)市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)氛圍，石油企業(yè)的管理技術(shù)水平在很大影響程度上影響著企業(yè)的發(fā)展前景，凸顯了在石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用科學(xué)教育管理工作模式和制度的必要性，以及石油企業(yè)經(jīng)營管理能力水平的重要性，精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式精益生產(chǎn)有兩大特征；以企業(yè)內(nèi)部管理為依托，打造石油企業(yè)傳統(tǒng)文化。

在新時(shí)期，將6s 管理引入石油企業(yè)文化建設(shè)，是提高石油企業(yè)管理水平、拓展石油企業(yè)發(fā)展前景的必然選擇。因應(yīng)石油工業(yè)的發(fā)展趨勢和企業(yè)管理創(chuàng)新的需要，石油企業(yè)應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中引入6s 管理體系，明確石油企業(yè)的發(fā)展方向，完善石油企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)石油企業(yè)的精細(xì)化管理，深入了解6s 管理的內(nèi)涵，正確理解6s 管理體系，在繼承和創(chuàng)新原有企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)行6s 建設(shè)，充分理解6s 管理的核心和精髓，優(yōu)化石油企業(yè)計(jì)劃管理。

及時(shí)組織開展各項(xiàng)企業(yè)活動(dòng)，加強(qiáng)對石油企業(yè)職工的職業(yè)技能培訓(xùn)，倡導(dǎo)通過各種形式的教育提高職工的學(xué)歷，加強(qiáng)石油企業(yè)的文化建設(shè)，營造良好氛圍，鼓勵(lì)創(chuàng)新，追求卓越，從全面提高職工素質(zhì)和職業(yè)技能的文化出發(fā)，通過宣傳報(bào)道、會(huì)議、活動(dòng)委員會(huì)等方式激勵(lì)職工，密切聯(lián)系企業(yè)文化和管理，改善企業(yè)管理支撐結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)的石油企業(yè)管理規(guī)章制度和實(shí)施綱要，設(shè)立企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，合理分工。在管理上，優(yōu)化6s 管理環(huán)節(jié)，落實(shí)石油企業(yè)各項(xiàng)工作，提高石油企業(yè)的管理水平和安全生產(chǎn)。

2、統(tǒng)一的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，將6s 引入石油企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要有關(guān)部門和人員適應(yīng)石油企業(yè)的實(shí)際情況。要?jiǎng)?chuàng)新管理體制和手段，摒棄石油企業(yè)傳統(tǒng)的管理方法和技術(shù)，建立統(tǒng)一明確的制度標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真梳理6S 管理的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)和要素，把工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)有效地納入6S 管理，制定科學(xué)規(guī)范的管理體系文件，優(yōu)化6S 管理的各項(xiàng)工作流程，加強(qiáng)石油企業(yè)文化建設(shè)，遵循簡潔高效的企業(yè)管理原則，要求員工嚴(yán)格遵守有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保各項(xiàng)工作有章可循。