企業(yè)文化構(gòu)建5S管理制度體系的步驟？概述：5S管理理論體系是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)詞，英語(yǔ)學(xué)習(xí)拼音均以“S”開頭，因此簡(jiǎn)稱5S，精益咨詢是管理咨詢的一種操作思路，代表一種管理咨詢項(xiàng)目運(yùn)作的原則，5S管理信息咨詢有限公司可以認(rèn)為，企業(yè)需要通過(guò)設(shè)計(jì)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)物，一眼就能掌握相關(guān)工作生活環(huán)境，培養(yǎng)員工提供良好的工作行為習(xí)慣，最終目的是提高員工服務(wù)質(zhì)量，提高我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理發(fā)展水平，6S培訓(xùn)公司是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在掌握5S管理控制系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，如何推進(jìn)5S管理實(shí)踐活動(dòng)能力，企業(yè)之間建立5S管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的步驟是什么呢？

1. 建立和發(fā)展員工的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)

5S管理咨詢公司通過(guò)對(duì)場(chǎng)地面積的界定和功能的確定，確定現(xiàn)場(chǎng)的物流方向和靜態(tài)物體擺放，防止現(xiàn)場(chǎng)混亂。5S管理咨詢公司要求管理者深刻理解5S管理方針和改進(jìn)點(diǎn)，不斷強(qiáng)化5S管理意識(shí)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，促進(jìn)素養(yǎng)提升。

2、確定推行組織

建立并授權(quán)組織實(shí)施5s。5s 管理咨詢要求組織和組織中的每個(gè)人都具備全面的理解、分析和解決問(wèn)題的能力。定期審核5s 團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)記錄，通過(guò)審核、理解和與員工的充分溝通來(lái)指導(dǎo)當(dāng)前的工作。5s 管理咨詢認(rèn)為激勵(lì)是工作的動(dòng)力，制定適當(dāng)?shù)募?lì)措施很重要。企業(yè)應(yīng)該制定適當(dāng)?shù)?s 管理咨詢指導(dǎo)文件，讓員工知道自己能做什么，不能做什么。

3、培訓(xùn)、宣傳

5S管理咨詢公司的培訓(xùn)對(duì)象是全體員工，主要內(nèi)容是5S管理的基本知識(shí)和本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。宣傳的目的是從根本上提高員工的5S管理意識(shí)。5S管理咨詢公司認(rèn)為，企業(yè)要建立隨時(shí)隨地、與人同行的教育培訓(xùn)機(jī)制，讓員工隨時(shí)隨地接受教育。

4、全面執(zhí)行5S

這是推進(jìn)5S管理的實(shí)質(zhì)性發(fā)展階段。每個(gè)員工的不良行為習(xí)慣是否會(huì)改變，能否在企業(yè)可以建立一個(gè)良好的5S工作生活方式，都體現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)階段。通過(guò)自己不斷的監(jiān)督，5S管理信息咨詢有限公司將循環(huán)提升本公司5S執(zhí)行文件最終形成員工個(gè)人工作學(xué)習(xí)習(xí)慣的基本技術(shù)要求，達(dá)到素養(yǎng)和管理系統(tǒng)良性提升。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督檢查，定期向上級(jí)主管報(bào)告活動(dòng)情況，結(jié)合上級(jí)主管的意見和建議，改進(jìn)教學(xué)工作分析方法，提高學(xué)生工作創(chuàng)新能力。

5S 管理活動(dòng)的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期、持續(xù)的過(guò)程。5S 管理咨詢認(rèn)為，項(xiàng)目管理在促進(jìn)5s 管理活動(dòng)中的應(yīng)用，可以保證5s 管理活動(dòng)的順利實(shí)施。5s 管理培訓(xùn)活動(dòng)的水平代表著對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)水平，而現(xiàn)場(chǎng)管理的水平制約著企業(yè)活動(dòng)的順利有效開展。