如果只談國內企業(yè)，不討論在中國的外資企業(yè)，按照精益生產的定義來看，國內的精益生產/精益管理的實踐處于一個相當?shù)偷乃健?/span>

　　首先就是對精益生產原理的認識低。舉幾個反面例子。

　　很多企業(yè)在發(fā)展的過程中都要進行專業(yè)的精益生產咨詢，這是因為當企業(yè)規(guī)模變大總是處于大量生產的情況下，需要通過專業(yè)的精益管理提高企業(yè)的工作效率，所以今天我們跟著思博管理咨詢集團來說說國內企業(yè)在精益生產咨詢中最遇到的問題。

　　第一，因為精益管理本身就是針對大量生產的企業(yè)，所以隨著現(xiàn)在國內大企業(yè)越來越多，現(xiàn)在進行精益生產咨詢的企業(yè)也是越來越多，而其中最常見的問題之一就是管理人和作業(yè)人員的觀念上沒有統(tǒng)一，這樣的結果就是雙方的目標不同，最終沒能達到預期的效益。

　　第二，精益生產的目的就是提高企業(yè)的運行效率而且避免資源浪費，但是很多企業(yè)在進行精益生產咨詢時都存在的一個問題就是過于急功近利，而實際上精益生產管理指的是循序漸進取得扎實穩(wěn)定的效果，很少可以達到今天按照精益咨詢的建議做，第二天就見效的情況。

　　第三，在精益管理中還經常出現(xiàn)一個問題就是企業(yè)不確定精益生產咨詢給出的建議如何，而這種情況下最好的方法就是建立樣板區(qū)，讓樣板區(qū)按照精益管理的方式進行，當發(fā)現(xiàn)收效不錯的時候，在全公司推廣也不遲。

　　第四，對于企業(yè)而言精益管理是非?？简灩芾碚叩哪芰?，因為很多企業(yè)都出現(xiàn)了精益管理之后遇到困難和阻力最終停滯不前，這種情況下應該找個好的切入點，讓每個員工了解新的工作方式的好處，并且更加自信的投入到工作中去。

　　剛才提到的幾點就是很多企業(yè)進行精益生產咨詢后遇到的問題，而對于企業(yè)而言一旦達到某種規(guī)模都要進行專業(yè)的精益咨詢才能突破企業(yè)的瓶頸期，而剛才提到的恰恰是精益管理中常遇到的問題，作為企業(yè)應該參考下。

　　為降低存貨資金，精益生產需要生產、財務、信息、市場等各個部門協(xié)調配合，相輔相成。因此需要設置存貨資金綜合管理部門，制定存貨資金管理辦法，審核、監(jiān)督并考核各部門存貨資金計劃執(zhí)行情況。財務部作為存貨資金的監(jiān)管部門，能夠充分掌握各部門存貨資金的數(shù)據(jù)資料，有助于數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、監(jiān)管和考評。

　　財務部主要根據(jù)財務報表編制存貨資金周轉天數(shù)。生產部門作為存貨資金的使用部門，擔任著對所占用存貨資金的管理與有效使用。按照庫存資金使用目標及效果對相關人員進行績效考核并給與獎懲。市場開拓部門主要負責訂單，需要提供詳細的產成品需求數(shù)據(jù)，以便實時調整存貨資金的數(shù)量。