隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭的壓力及日益惡劣的生存環(huán)境，企業(yè)管理者急于尋求提升企業(yè)競爭力以至業(yè)績提升的途徑與方法。被MOTO，GE 等歐美企業(yè)實踐并取得巨額財務(wù)成效的6 Sigma;以及被豐田創(chuàng)造，Dell等企業(yè)實踐并取得成功的精益生產(chǎn)(lean production)進(jìn)入了在浴血奮戰(zhàn)在市場中的企業(yè)經(jīng)理人的視野。

　　精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維”?！熬嫠季S”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間， 創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務(wù)。

　　生產(chǎn)管理一切活動圍繞這五大要素進(jìn)行，即人、機(jī)、物、法、環(huán)。作為生產(chǎn)管理者，新易咨詢認(rèn)為必須要明白這五大要素具體指什么內(nèi)容。

　　人：就是指在現(xiàn)場的所有人員，包括主管、生產(chǎn)員工、搬運工等一切存在的人。人的性格特點不一樣，那么生產(chǎn)速度，對待工作的態(tài)度，對產(chǎn)品的質(zhì)量的理解就不一樣。那么，作為領(lǐng)導(dǎo)就需要了解他的員工，不能用同樣的方法領(lǐng)導(dǎo)所有人，在公平的前提下要區(qū)別對待，是他們?nèi)吮M其才，發(fā)掘性格特點的優(yōu)勢，削弱性格特點的劣勢，要善于用人。

　　機(jī)：就是指生產(chǎn)中所有的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設(shè)備的運作是否正常，工具的好壞是影響生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一因素。好的設(shè)備管理，能提高生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

　　物：就是指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料。現(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，分工細(xì)化，一般都有幾種幾十種配件或是幾個部門同時運作。不論你在哪個部門，工作的結(jié)果都會影響到其他部門的生產(chǎn)運作。所以在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，好的管理者是一個能縱觀全局的人。

　　法：就是法則。只是生產(chǎn)過程中所需要遵循的生產(chǎn)規(guī)章制度。嚴(yán)格按照規(guī)章作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個條件。

　　環(huán)：指環(huán)境。環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如，食品行業(yè)。生產(chǎn)環(huán)境的好壞，有可能對員工的安全造成影響。生產(chǎn)管理一切活動的開展，都是圍繞這五大要素進(jìn)行。比如6s管理、精益生產(chǎn)、tpm全面設(shè)備管理，為達(dá)到這五大要素的最優(yōu)化狀態(tài)。