6S管理由日企的 5S 拓展而來，是當(dāng)代工廠切實有效的現(xiàn)場管理手段和方法， 6S的本質(zhì)上是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)組織紀(jì)律性的文化，不畏艱難，想到做到，做到最好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實， 能為別的管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。 生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理標(biāo)準(zhǔn)是為改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理，打造一個舒適、干凈整潔、井然有序、高效率的生產(chǎn)現(xiàn)場，讓環(huán)境、員工的品質(zhì)獲得提高，讓客戶對我們滿意、有信心，進而提高企業(yè)的競爭力。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理內(nèi)容

　　整理( SEIRI )-- 要與不要，一留一棄;將作業(yè)場地的一切物品劃分為必須和都沒有必需的， 除了必須的留下， 別的的都清除掉。 目的：騰出來空間， 空間靈活的使用， 避免誤用，打造清爽的作業(yè)場所。

　　整頓( SEITON )-- 科學(xué)合理布局， 拿取快捷方便; 把留下的必需用的物品依規(guī)定位置擺放， 并擺放整齊有序予以標(biāo)識。目的：作業(yè)場地一目了然，清除尋找物品的時間，整整 齊齊的工作環(huán)境，清除過多的積壓物品。

　　打掃( SEISO )-- 清除垃圾，美化環(huán)境;將作業(yè)場地內(nèi)看得見與看不見的區(qū)域打掃干凈，保證作業(yè)場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)生產(chǎn)傷害。

　　清潔( SEIKETSU )-- 構(gòu)建制度，貫徹到底;時常保證環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的： 造就明朗現(xiàn)場，維系上面 3S 成果。

　　安全( SECURITY )-- 安全操作，生命第一;高度重視人員安全知識教育，每時每刻都有安全至上觀念，防范于未然。 目的：構(gòu)建起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的作業(yè)應(yīng)構(gòu)建在安全的前提條件下。

　　素養(yǎng)( SHITSUKE )-- 養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本;每個成員塑造良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，塑造積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。目的：塑造有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，塑造團隊精神。

　　6S是管理的基礎(chǔ)，作為企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤是一個永恒的目標(biāo)。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來就是在品質(zhì)、成本、交期、管理方面有獨到之處，其中：

　　〈1〉品質(zhì)：指產(chǎn)品的性質(zhì)價格比的高低，是產(chǎn)品固有的特性，好的品質(zhì)是顧客信賴的基礎(chǔ)，6S管理能確保生產(chǎn)過程的秩序化、規(guī)范化，為好品質(zhì)打下堅實基礎(chǔ)。

　　〈2〉成本：隨著產(chǎn)品的成熟，成本趨向穩(wěn)定，相同的品質(zhì)下，誰的成本越低，誰的產(chǎn)品競爭力就越大。

　　〈3〉交期：為適應(yīng)社會需要，大批量生產(chǎn)已轉(zhuǎn)為個性化生產(chǎn)(多品種，少批量生產(chǎn))，只有彈性，機動靈活的生產(chǎn)方式才能適應(yīng)納期需要。納期體現(xiàn)公司的適應(yīng)能力高低，6S是一種行之有效的預(yù)防方法，能夠及時發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保障準(zhǔn)時交貨。

　　〈4〉管理：管理可分為對人員的管理、對設(shè)備的管理、對材料的管理和對方法的管理，只有通過科學(xué)化、效能化管理，才能達到人員設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化，利潤最大化。6S管理是科學(xué)管理最基本的要求。

　　對于企業(yè)來說，6S是種態(tài)度。企業(yè)要達成自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，要生存發(fā)展壯大，首要條件是具備強勁的競爭力，企業(yè)的核心競爭力是什么呢?不是決策能力，也不是營銷能力，而是執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，一切都是空話。執(zhí)行力的高低，取決于紀(jì)律性的高低，所以6S是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的文化，必須表明的一種態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅決態(tài)度。

　　所以企業(yè)并不是為了6S而6S，而是為了形成有紀(jì)律的文化，提高競爭力。對于管理人員說，6S是基本能力。現(xiàn)場的管理，說白了不外乎人、機、料、方法、環(huán)境的管理，現(xiàn)場的管理，現(xiàn)場變化異常每天都發(fā)生，做好6S，能夠讓現(xiàn)場井然有序，異常發(fā)生率降到最低，員工作心情舒暢，所以，6S是管理的根本，6S的好壞，是衡量干部管理能力高低的重要指標(biāo)，6S做不好的管理員，其他工作也做不好。

　　對于員工來說，6S是每天必須的工作，這個必須的工作如果沒有做好，工作崗位混亂，工具找不到、設(shè)備經(jīng)常壞、物料經(jīng)常出問題、生產(chǎn)不順暢、投訴經(jīng)常有……在這種環(huán)境下，無論怎么忙都是瞎忙，沒有效益。在這種現(xiàn)場，員工吊得憋氣，老總看到生氣，客戶一旦光臨，也失去下訂單的勇氣。所以6S是每天必須的工作，不是忙時忘記閑時做做，更不是額外的多此一舉。如果我們不能深入了解6S對企業(yè)、對管理人員、對員工的深刻意義，那么推行的結(jié)果可想而知，所以我們在推行時必須貫徹執(zhí)行到底，全力以赴，持之以恒地做好6S，日日做，時時做。

　　從另外一個角度來說，如果現(xiàn)場臟、亂、差，員工工作散漫，產(chǎn)品品質(zhì)問題層出不窮，安全事故此起彼伏，連自己看了都煩心和失去信心，怎敢?guī)Э蛻魠⒂^呢?這樣的工作環(huán)境，如何讓員工有安全感?又如何讓員工為之自豪呢?這樣的環(huán)境又如何能夠吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才呢?

　　現(xiàn)場就是市場，6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6S水平的高低，代表現(xiàn)場管理水平的高低，所以通過6S的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，不斷規(guī)范現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)有管理水平，是現(xiàn)場管理的首要任務(wù)。