精益管理與六西格瑪管理的區(qū)別。

　　1、精益管理的內(nèi)涵是消除浪費;六西格瑪管理的內(nèi)涵是減少波動。

　　2、精益管理的模塊較多，包含精益基礎(chǔ)運維、精益人才育成、精益改善運維;六西格瑪是精益改善運維中的一種工具。

　　3、精益管理的工具和方法可以用于六西格瑪改善。

　　4、精益管理對人員的文化程度要求不高，六西格瑪對人員文化程度有一定的要求。譬如六西格瑪?shù)肈OE， 其他的一些數(shù)據(jù)分析，都需要一定的統(tǒng)計學基礎(chǔ)!

　　六西格瑪和精益的內(nèi)核實際上都是思維的變革，差別在于六西格瑪管理是感性到理性思維的變革，是經(jīng)驗主義到科學主義的變革。

　　由于統(tǒng)計學是目前為止認知客觀世界更科學的方式，六西格瑪管理更多的采用了統(tǒng)計學的工具。

　　遇到問題以后馬上根據(jù)經(jīng)驗采取對策就是典型的感性的經(jīng)驗主義行事作風，相同的問題場景下六西格瑪則會有嚴謹科學的邏輯套路。

　　精益，也是一種思維的變革，是對價值認知的思維革命，是對傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式的革命。

　　六西格瑪有三種理解：

　　第一個：作為不良率的度量標準，當然我們希望產(chǎn)線的制程能達到六西格瑪?shù)乃疁剩可a(chǎn)100萬個產(chǎn)品，只有3.4個不良品出現(xiàn)。一般我們做六西格瑪也是要求產(chǎn)線盡量不要有變異，盡量不要有不良品，可遺憾的，即使是超級工廠依然是有很多不良產(chǎn)生，不良永遠都沒法徹底消滅!當然公司一般使用DPPM或者不良率作為指標進行改善。這時它就單純指的是一個指標而已。當然這個和公司的制程，工藝，設(shè)備有很大的關(guān)系。

　　第二個理解：它一種方法論，在六西格瑪發(fā)展的過程中，我們運用一套DMAIC的思路發(fā)展出一套完整的改善思路和工具鏈，做六西格瑪改善專案的時候，就完全是按這個思路去走的。

　　如果我們看過一個完整的報告就會明白此思路和方法論的含義。他是要求基于整個過程分析，改善，控制，由團隊一起完成改善!當然它也可能囊括其他工具的使用，英雄不問出路，只要能解決問題，他就是好工具!

　　第三個理解：他是一種管理方法，因為上升到哲學的高度，他就是零缺陷管理的含義，所有的不良都是公司巨大的浪費，作為公司管理者來講，是絕對不希望看到公司天天有報廢產(chǎn)品的產(chǎn)生。每個報廢的產(chǎn)品那可是原材+人工+設(shè)備投入等白花花的銀子做出來的東西啊。所以管理層叢上到小都要有指標進行不斷的改善，不斷減少變異，消滅浪費。所以一般我們改善要么是走六西格瑪?shù)穆?消除變異)，要么是精益的路(消除浪費)，或者兩者同時(既要消滅浪費，也要減少變異)!而且公司一般由專門的部分在推動公司的改善，專門做培訓和專案的輔導，獎勵的發(fā)放。很幸運的是我也是其中的一員!開始他們走的是不同的路線，現(xiàn)在我們把兩者融合在一個，就形成了注明的精益六西格瑪(lean six sigma).作為一種管理系統(tǒng)，我們做六西格瑪專案的時候，要聚焦到四個關(guān)鍵點上：

　　1. 了解和管理客戶的需求，客戶真正要的是什么，他希望我們做出的產(chǎn)品有什么特性，結(jié)構(gòu)的，外觀的，尺寸的，功能的，等等要求，我們可以使用QFD 將客戶的需求展開和細化成廠內(nèi)的標準

　　2. 了解廠內(nèi)關(guān)鍵的流程和要求，因為公司的關(guān)鍵制程，參數(shù)往往決定了生產(chǎn)的產(chǎn)品是什么樣的，所以我們在管控的時候，一般都要識別關(guān)鍵特殊特性，這也是16949的基本要求

　　3. 做六西格瑪需要大量的數(shù)據(jù)分析和研究，那么多的統(tǒng)計工具是用來的干嘛的，要不然為什么六西格瑪專案的獎金高達幾萬，而普通的團體改善只有萬把塊，那肯定是有差距的啊，我們的要求就是用數(shù)據(jù)來管理關(guān)鍵的過程和工序，縮小產(chǎn)品的變異。

　　4. 可以在任何有數(shù)據(jù)產(chǎn)生的地方關(guān)鍵的部門和過程推行六西格瑪專案，作為持續(xù)改善的基本組成。他是基于事實和數(shù)據(jù)的改善，而不是憑空說改就要改。

　　在六西格瑪組織里面，我們一般有綠帶GB，黑帶BB，黑帶大師MBB，主席CHAMPIAN和贊助者，我們一般要求他們都接受過六西格瑪?shù)呐嘤枴?/span>

　　六西格瑪一套理論起源于摩托羅拉，雖然他的手機市場被玩完了，但他的精神卻別很多公司繼承，大家都在使用它建立的方法論，管理制度在其他公司做類似的改善。

　　不是他的管理方法有問題，而是因為它的產(chǎn)品沒跟上時代的步伐，所以公司的核心產(chǎn)品迭代升級，是非常重要的，誰能贏得消費者的錢包，誰就能存活!

　　Why:

　　為什么要推行精益六西格瑪?

　　想要生存就要持續(xù)不斷的降低成本，縮減人力，縮短L/T,提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升出貨速度，那如果十年如一日不變，肯定要被對手打敗，唯有不斷超越自我，才能永續(xù)生存。

　　How：

　　如何推行?

　　管理者支持，成立專門的部門，知識推廣(精益六西格瑪相關(guān)課程不斷培訓)，至少10%的人掌握這一套工具和方法，試運行項目，不斷推動改善。

　　很遺憾的是，很多民營企業(yè)就是最基本的質(zhì)量管理都做不到，談不斷改善，主動改善真的是太難了。就是客戶天天投訴的事情都處理不完，改都改不過來，何談六西格瑪改善?

　　這就是現(xiàn)況的悲哀!外資(美資，臺資，日資)基本都一直在精進自我，而我們民營企業(yè)卻一直內(nèi)斗都斗不完，真是替民營企業(yè)捏一把汗!