5S(整理、整頓、清掃、清潔、和素養(yǎng))是一切管理工作的開始，5S管理中的最后一小“S”素養(yǎng)(shitshke)是保持良好的儀容形象，培養(yǎng)整潔有序的習(xí)慣，自覺遵守公司企業(yè)的規(guī)定和紀律。

　　素養(yǎng)是5S管理可以持續(xù)改善的核心，是5S活動的終極目標，是保證前4個S得以持續(xù)、自覺有序地開展下去的重要條件。

　　為什么有的部門整理、整頓、清掃、清潔的標準制定很詳細很完整，卻一直不能改變現(xiàn)場的5S狀況?表面上看，5S管理關(guān)注的是生產(chǎn)環(huán)境問題，實際上，它反映的是我們的素養(yǎng)高低。只有真正提高同仁的素養(yǎng)，才能使5S管理在部門內(nèi)持續(xù)運轉(zhuǎn)。

　　那如何提升公司同仁的整體素養(yǎng)呢?應(yīng)該建立四條嚴格制度與措施。

　　一、應(yīng)建立符合自身實際情況的完整標準與規(guī)則

　　可以根據(jù)生產(chǎn)進度，制定合理的整理、整頓、清掃制度，經(jīng)常檢查實施狀況，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，使全體員工對制度予以確認，明確各個工位整理、整頓、清掃、清潔狀態(tài)的標準，要努力養(yǎng)成遵守作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)則的習(xí)慣

　　二、應(yīng)建立人員能力和素養(yǎng)盤點制度。

　　任何部門都必須有內(nèi)部的稽核小組，對人員進行管理，時刻提醒他們需要遵守的紀律，這樣保證部門負責(zé)人能夠時刻看到部門自身的5S狀況，持續(xù)改進。

　　三、應(yīng)建立完善的人員培訓(xùn)制度

　　人員的培訓(xùn)這是最關(guān)鍵的部分，也許有的部門會說我們每天早會晚會都會宣導(dǎo)5S，可是僅憑三言兩語，能道出5S的真諦嘛?只有更加完善的教育訓(xùn)練體系才能更好的推動5S的深入，5S意識并不是每個人都匱乏，將那些5S意識不高的同仁找出，并對他們持續(xù)宣導(dǎo)，才能起到真正的效果。

　　四、應(yīng)建立一系列的獎懲制度

　　對于做得好的優(yōu)秀的個人或者集體給予一定的獎勵，對于做得不好的個人或者集體采取一定的處罰，這樣使得5S的推動更加有驅(qū)動力。

　　許多企業(yè)的5S管理是通過強制性的檢查或老板的參與才勉強維持現(xiàn)場的5S狀態(tài)，如果放任一、二個星期不管，現(xiàn)場又回到剛開始的原始狀態(tài)，這就提出一個現(xiàn)實問題：現(xiàn)場5S管理難道非要強制性檢查或老板參與才能有效嗎?答案是否則的，那只能說明一個問題，那就是這個企業(yè)的5S沒有做到位，沒有徹底解決5S根據(jù)問題：人的思想沒有統(tǒng)一，甚至在5S的管理小組中某些重要的成品存在思想問題，認為5S差不多就行了，太認真會影響生產(chǎn)，說什么人手不夠等等，所以真正的做的好的企業(yè)一定是有其根本原因：那就是思想統(tǒng)一，先洗思想的腦，每一個人從心里認為5S必須要認真的去做、去執(zhí)行、自覺地去維護，這樣才能把5S做好。

　　現(xiàn)場5S管理最高境界是思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，人人自覺維護現(xiàn)場管理，只有從上至下 、從管理者到員工都認為要做好現(xiàn)場管理，還怕現(xiàn)場管不好。

　　那如何提升公司同仁的整體素養(yǎng)呢?應(yīng)該建立四條嚴格制度與措施。

　　一、應(yīng)建立符合自身實際情況的完整標準與規(guī)則

　　可以根據(jù)生產(chǎn)進度，制定合理的整理、整頓、清掃制度，經(jīng)常檢查實施狀況，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，使全體員工對制度予以確認，明確各個工位整理、整頓、清掃、清潔狀態(tài)的標準，要努力養(yǎng)成遵守作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)則的習(xí)慣

　　二、應(yīng)建立人員能力和素養(yǎng)盤點制度。

　　任何部門都必須有內(nèi)部的稽核小組，對人員進行管理，時刻提醒他們需要遵守的紀律，這樣保證部門負責(zé)人能夠時刻看到部門自身的5S狀況，持續(xù)改進。

　　三、應(yīng)建立完善的人員培訓(xùn)制度

　　人員的培訓(xùn)這是最關(guān)鍵的部分，也許有的部門會說我們每天早會晚會都會宣導(dǎo)5S，可是僅憑三言兩語，能道出5S的真諦嘛?只有更加完善的教育訓(xùn)練體系才能更好的推動5S的深入，5S意識并不是每個人都匱乏，將那些5S意識不高的同仁找出，并對他們持續(xù)宣導(dǎo)，才能起到真正的效果。

　　四、應(yīng)建立一系列的獎懲制度

　　對于做得好的優(yōu)秀的個人或者集體給予一定的獎勵，對于做得不好的個人或者集體采取一定的處罰，這樣使得5S的推動更加有驅(qū)動力。