工廠管理就是以生產(chǎn)現(xiàn)場為主要對象，研究分析人、物、場所的狀況，以及它們之間的關(guān)系，并通過整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，促進(jìn)人、機(jī)器、原材料、制度、環(huán)境的有機(jī)結(jié)合。

　　一、班組長工作的日、周、月

　　每日三抓

　　1、班前抓準(zhǔn)備，保證機(jī)床開動率;

　　2、班中抓質(zhì)量，保證產(chǎn)品合格率;

　　3、班后抓統(tǒng)計核算，保證生產(chǎn)效率。

　　每周四查

　　1、查組員各項指標(biāo)完成情況;

　　2、查設(shè)備使用和保養(yǎng)情況;

　　3、查工、夾、量具使用和保管情況;

　　4、查安全文明生產(chǎn)制度落實情況;

　　每月三會

　　1、月初開好生產(chǎn)工作計劃安排會;

　　2、月中開好生產(chǎn)工作完成情況分析會;

　　3、月末開好生產(chǎn)工作總結(jié)會。

　　二、質(zhì)量工作的“三檢三對一分析”

　　三檢三對

　　首件交檢，核對圖紙工藝;

　　中間檢查，核對尺寸公差;

　　互相檢查，核對量具檢具。

　　一分析

　　針對班組質(zhì)量問題，及時進(jìn)行分析和研究，制定改進(jìn)措施，搞好質(zhì)量控制。

　　三 、開展技術(shù)創(chuàng)新活動指標(biāo)

　　一個目標(biāo)

　　以提質(zhì)量，增效率、降成本為目標(biāo)。

　　三一三全

　　1、一人提出，全組研究;

　　2、一人試驗，全組幫助;

　　3、一人成功，全組推廣。

　　班組即是企業(yè)組織生產(chǎn)活動的基本作業(yè)單位，又是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和一切工作的落腳點，還是培養(yǎng)職工隊伍的基本陣地，因此班組工作質(zhì)量的好壞直接影響到后道工序。以致整個企業(yè)的生產(chǎn)活動，它與產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理有點兒直接關(guān)系，派駐工作的好壞，班組長起的主導(dǎo)作用。

　　班組質(zhì)量管理工作有班組長，檢驗員及班組成員共同完成，其中班組長是領(lǐng)導(dǎo)起決定作用，檢驗員是保障其保障作用。班組成員素質(zhì)是關(guān)鍵起落實作用。

　　班組即是企業(yè)組織生產(chǎn)活動的基本作業(yè)單位，又是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和一切工作的落腳點，還是培養(yǎng)職工隊伍的基本陣地，因此班組工作質(zhì)量的好壞直接影響到后道工序。以致整個企業(yè)的生產(chǎn)活動，它與產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理有點兒直接關(guān)系，派駐工作的好壞，班組長起的主導(dǎo)作用。

　　班組質(zhì)量管理工作有班組長，檢驗員及班組成員共同完成，其中班組長是領(lǐng)導(dǎo)起決定作用，檢驗員是保障其保障作用。班組成員素質(zhì)是關(guān)鍵起落實作用。