項目名稱：5S/6S管理咨詢

　　輔導時間：根據(jù)企業(yè)自身情況而定

　　適合企業(yè)：制造業(yè)、服務業(yè)、政府機關

　　輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續(xù)提升

　　輔導團隊：華智天成管理顧問團隊

　　5S/6S輔導效果

　　1)提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心;

　　2)減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

　　3)提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅;東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。

　　4)質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

　　5)安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責的習慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

　　6)提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設備的壽命。

　　7)降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。

　　8)交期準：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達到交期準確。

　　隨著人們對5S管理的認識以及意識的增強，大多數(shù)小企業(yè)都知道，要做大做強，必須提高現(xiàn)場管理水平，那就得從推行5S咨詢開始。任何一個企業(yè)無論大還是小，有一個良好的工作環(huán)境是相當重要的，不僅形成良好的工作氛圍，還有利于提高工作效率。但是，小企業(yè)由于人員有限，環(huán)境也不大，如何推行5S管理呢?

　　一、老板必須從我做起

　　老板是企業(yè)的最高領導人，具有一定的權(quán)威以及說服力，老板做好了，起碼有一部分人會看在眼里，跟著執(zhí)行，慢慢養(yǎng)成習慣了，其他人也會耳濡目染。

　　二、推行5S管理必須要有專人負責

　　推行5S管理必須有專人負責，不是全職可以是兼職，不設兼職，可以給有關的管理人員賦予明確的5S管理任務。

　　三、人人參與，共同成長

　　讓每個人都明白5S管理的目的、意義，畢竟小企業(yè)人員不多，每一個人的力量都不能忽視。

　　四、持之以恒，養(yǎng)成習慣

　　其實5S管理看似簡單,其實說白了就是集體的習慣問題,說深了就是企業(yè)文化。小企業(yè)推行不存在問題的,關鍵是你對5S管理的理解,以及你對5S管理的堅決態(tài)度.我想只要認真去做,持之以恒,是沒有問題的.記住5S管理貴在堅持,持續(xù)改進。

　　5S/6S管理咨詢項目是企業(yè)一項投入小、參與廣、見效迅速的管理革新活動，通過實施5S/6S，企業(yè)在車間、倉庫、工作區(qū)、廠區(qū)等方面均會實現(xiàn)顯著改善，企業(yè)變革能力、項目人員組織協(xié)調(diào)能力、職能部門責任意識、員工精神面貌和執(zhí)行力等均會實現(xiàn)明顯提升。通過實施5S，為其他專項管理革新打下基礎。

　　5S活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務水準、員工士氣等，是減少浪費、降低成本的有效方法，也是其他管理活動有效開展的基礎。5S的效用可以總結(jié)歸納為以下幾點。

　　5S的效用理解

　　如果全力地推動5S，就可以培養(yǎng)員工的主動性和積極性，從而能有效地降低生產(chǎn)成本，減少直至消除故障，促進生產(chǎn)效率的提高;就可以提高管理的水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。

　　1.改善和提高企業(yè)形象

　　整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢;顧客滿意工廠，增強下訂單信心;由于口碑的相傳，很多人來工廠參觀學習，企業(yè)會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望和知名度;5S是最佳的推銷員!

　　2.促進工作效率的提高

　　良好的工作環(huán)境和工作氛圍，提高工作質(zhì)量和效率。清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。5S推動作業(yè)標準化，整潔規(guī)范的工廠機器正常運作，人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，作業(yè)效率可以大幅度地提升。

　　模具、夾具、工具經(jīng)過整頓隨時都可以拿到，不需費時尋找，工作效率大幅度提高。現(xiàn)場目視化，減少了分析判斷時間，能迅速發(fā)現(xiàn)問題，提高工作效率。5S是提高效率的利器!

　　3.減少浪費，降低生產(chǎn)成本

　　推行 5S，摸清家底，各類物資登記在冊，現(xiàn)在沒有不要品，節(jié)約了空間和廠房，降低成本。

　　通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理，需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，節(jié)省很多寶貴時間。

　　5S能導致發(fā)現(xiàn)異常，減少浪費，5S使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。

　　5S能減少庫存量，加速周轉(zhuǎn)，避免零件及半成品、成品的庫存過多。

　　5S可避免購置重復的機器、設備、備件、工具等。5S能降低生產(chǎn)成本!

　　4.減少直至消除故障，保障品質(zhì)

　　優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率。

　　干凈整潔的生產(chǎn)場所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識，產(chǎn)品嚴格地按標準要求進行生產(chǎn)。

　　機械設備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生。

　　環(huán)境整潔有序，異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)，5S提高生產(chǎn)品質(zhì)。

　　5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)

　　整理、整頓后，物資儲存明確，東西定位擺放，通道和休息場所都不會被占用。

　　工作場所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會相應地大為減少。

　　危險操作警示明確，員工能正確地使用保護器具，遵守作業(yè)標準，不會違規(guī)作業(yè)，不會發(fā)生工傷事故。

　　所有的設備都進行清潔、檢修、預防，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除了安全隱患。

　　消防設施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災，員工的生命安全必然會有所保障。

　　6.改善員工的精神面貌，使組織活力化

　　5S可以明顯地改善員工的精神面貌，明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快，使組織煥發(fā)一種強大的活力。

　　員工動手做改善，員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，企業(yè)組織的每個成員都能由內(nèi)而外地散發(fā)出團隊及合作精神，并促進自主改善意識。

　　一目了然的工作場所，沒有浪費，無勉強而不拘束，崗位明確、干凈，沒有灰塵、垃圾，工作已成為一種樂趣，員工不會無緣無故地曠工，凝聚力強增，工作更愉快。

　　通過推行5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。

　　做一件事情，有時非常順利，然而有時卻非常棘手，這就需要5S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施5S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。

　　因此，企業(yè)有人、物、事等三方面安全的三安原則，才能確保安全生產(chǎn)并能保持員工們高昂的士氣。一個生產(chǎn)型的企業(yè)，人員的安全受到威脅，生產(chǎn)的安全受到影響，物品的安全受到影響，那么人心就會惶惶不安，員工就會大量流失，就會影響到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營及經(jīng)濟效率，使企業(yè)嚴重地缺乏甚而根本沒有凝聚力和向心力而如同一盤散沙，導致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，甚至分崩離析。所以，一個企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象，就必須推行5S計劃。