一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)內(nèi)訓(xùn)，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題缺陷。而事實(shí)也證明，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)是可以縮小結(jié)果差距，提高工作效率的。再加上，員工是企業(yè)發(fā)展的主要生產(chǎn)力，需要長(zhǎng)期致力內(nèi)訓(xùn)于這些員工，才能推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。然而，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)也存在優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)的，也需要不斷完善。一起往下看看吧。

　　企業(yè)管理變革

　　通過(guò)5-12個(gè)月的每月20天駐廠培訓(xùn)、輔導(dǎo)和項(xiàng)目結(jié)束后6個(gè)月的免費(fèi)咨詢，通過(guò)對(duì)企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)體系的系統(tǒng)性整改，包括公司架構(gòu)、部門設(shè)置、崗位設(shè)置、人員調(diào)整、支撐運(yùn)營(yíng)的管理制度與流程。提高企業(yè)各環(huán)節(jié)的能力、運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)和管理運(yùn)營(yíng)效率，減少內(nèi)耗，剔除員工不良習(xí)慣，提升企業(yè)執(zhí)行力，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，使企業(yè)員工的工作習(xí)慣改變，讓企業(yè)由人治向法治、由粗放到精細(xì)化轉(zhuǎn)變;從而扭轉(zhuǎn)與客戶需求或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的差距，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。

　　一、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)

　　1、對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員發(fā)展多了，每一筆開(kāi)支都需要合理合計(jì)。如果是在企業(yè)內(nèi)部挑選優(yōu)秀人士并在所屬企業(yè)的會(huì)議室進(jìn)行培訓(xùn)，可以適當(dāng)?shù)臏p少開(kāi)支。

　　對(duì)員工來(lái)說(shuō)，他們不必離開(kāi)工作場(chǎng)所，就可以參加培訓(xùn)，在這一過(guò)程中提高自己的專業(yè)資格，節(jié)省寶貴的時(shí)間。

　　2、在內(nèi)部組織的內(nèi)訓(xùn)，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，解決與企業(yè)可能面臨的業(yè)務(wù)問(wèn)題，自行定制內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容、課程，讓內(nèi)訓(xùn)的課程設(shè)計(jì)更能貼近企業(yè)特定的目標(biāo)。

　　3、企業(yè)自行組織的內(nèi)訓(xùn)，可以根據(jù)企業(yè)員工的具體時(shí)間，如不占休息時(shí)間、不與其他工作時(shí)間重疊，控制著培訓(xùn)的時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，員工不必落后于他們的日程安排。

　　4、通過(guò)來(lái)自不同部門的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，可以增強(qiáng)部門與部門之間的溝通、了解，便于日后工作的協(xié)作，此培訓(xùn)還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　二、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的缺點(diǎn)

　　首先，內(nèi)部培訓(xùn)給企業(yè)管理增加了額外的負(fù)擔(dān)。因?yàn)?，企業(yè)需要為內(nèi)訓(xùn)提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)設(shè)施和培訓(xùn)材料，并選擇合適的培訓(xùn)候選人。

　　其次，有些員工不理解的，特別是一些本身工作忙的員工，會(huì)認(rèn)為內(nèi)訓(xùn)是多此一舉的事情。參加內(nèi)訓(xùn)的時(shí)間會(huì)占用了自己的工作時(shí)間，還得用加班補(bǔ)回來(lái)。

　　最后，薪酬激勵(lì)與實(shí)際工作不相符合，參加內(nèi)訓(xùn)后企業(yè)無(wú)法有效利用他們?cè)谂嘤?xùn)期間獲得的知識(shí)來(lái)提高他們的工作場(chǎng)所績(jī)效，這種內(nèi)訓(xùn)毫無(wú)意義。所以，需要讓內(nèi)訓(xùn)得到改善，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，這樣，員工才會(huì)認(rèn)真接受培訓(xùn)，如果發(fā)生這種情況，使企業(yè)受益。

　　總之，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)前，衡量通過(guò)此類培訓(xùn)可以獲得的福利程度，讓更多員工主動(dòng)接受。讓他們能夠從中獲益并獲得解決方案以克服缺點(diǎn)，這種情況下才能對(duì)企業(yè)有推動(dòng)作用，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益。