5S/6S咨詢管理流程

　　1.咨詢/談?wù)?/span>

　　2.事前確診(為了解工廠的現(xiàn)狀事前開會)

　　3.預(yù)備確診提案

　　4.預(yù)備確診實施(TOP及采訪有關(guān)部門長/現(xiàn)場確診/講評)

　　5.咨詢教育提案書(PRESENTATION)

　　6.咨詢合同(期間及具體推進(jìn)內(nèi)容的抉擇)

　　7.項目導(dǎo)入

　　8.樣板區(qū)制作

　　9.項目全面實施

　　10.項目查驗。

　　5S/6S咨詢教導(dǎo)方法

　　1.推進(jìn)事務(wù)局教導(dǎo)

　　2.口下STEP活動內(nèi)容教育

　　3.現(xiàn)場教導(dǎo)，系統(tǒng)教導(dǎo)

　　教導(dǎo)及賦予活動課題

　　合同期間1年為單位(每月5日為基準(zhǔn))的合同形狀，具體內(nèi)容確診后通過兩頭洽談抉擇。

　　教導(dǎo)由華智天成企管參謀部派遣確診后依據(jù)兩頭洽談情況，由公司選定教導(dǎo)人員。

　　教導(dǎo)費用(具體協(xié)議)□教導(dǎo)而帶來的住宿，食，交通費實報實銷。

　　6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容有哪些?6S管理每個企業(yè)現(xiàn)場管理里面的一種東西，關(guān)于企業(yè)來說每一項的作業(yè)都是關(guān)鍵，也是企業(yè)求精益生產(chǎn)的一種方法。

      “6S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

。6S是一種方法,是一種態(tài)度,是一種文化。企業(yè)最基礎(chǔ)的管理就要做好5S。那么關(guān)于的6S管理而言6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容又包括哪些呢?

　　整理： 就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品： 將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài) ，6S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì) ，整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)。

　　目的：把"空間"騰出來活用,改善和增加作業(yè)面積。

　　整頓：把必要的東西放在規(guī)定的地方，并能很快取出，規(guī)定放置區(qū)，明確標(biāo)示。減少工作場所找尋物品浪費的“時間”。

　　目的：縮短前置作業(yè)時間，壓縮庫存量，防止誤送、誤用，塑造目視管理的工作場所。

　　清潔：將作業(yè)場所內(nèi)看得見與看不見的當(dāng)?shù)厍鍜邼崈?，堅持作業(yè)場所潔凈、亮麗的環(huán)境。

　　目的：通過"制度化"來維持成果,并顯現(xiàn)出異常所在。

　　清掃：將整理、拾掇、清掃進(jìn)行到底，并且準(zhǔn)則化，常常堅持環(huán)境處在美麗的情況。

　　目的：清除"臟污",保持職場干干凈凈,明明亮亮。

　　素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。

　　目的：培養(yǎng)有好習(xí)氣、遵守規(guī)矩的員工，營建團(tuán)隊精力。

　　安全：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

　　目的：建立起安全出產(chǎn)的環(huán)境，全部的作業(yè)應(yīng)建立在安全的條件下。

　　6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容有哪些?以上就是華智天誠6S咨詢專家的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益出產(chǎn)在企業(yè)中展開有一個出色的條件。

　　何謂7S管理內(nèi)容：

　　整理：差異要與不要的物品，現(xiàn)場只保存必需的物品。

　　整頓：必需品依規(guī)矩定位、定方法擺放規(guī)整有序，明晰標(biāo)明。

　　清掃：根除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、根除作業(yè)區(qū)域的物料廢物。

　　清潔：將整理、清掃實施的做法準(zhǔn)則化、規(guī)范化，堅持其作用。

　　素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）

　　安全：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

　　節(jié)約：減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。