以全體人員參與為基礎(chǔ)

　　TPM全體人員設(shè)備維護(hù)的幾大因素：

　　--TPM由業(yè)務(wù)部門相互實(shí)行;

　　--TPM在機(jī)器設(shè)備一輩子創(chuàng)建完全的防止檢修體系;

　　--TPM涉及到每一聘員，從最大管理人員到當(dāng)場職工;

　　--TPM根據(jù)主觀因素管理方法，即獨(dú)立的小組活動(dòng)來推動(dòng)：

　　--TPM著眼于機(jī)器設(shè)備綜合性高效率利潤最大化的總體目標(biāo);

　　TPM全體人員設(shè)備維護(hù)主題活動(dòng)由"機(jī)器設(shè)備保全"、"品質(zhì)保全"、"某些改善"、"事務(wù)管理改善"、"自然環(huán)境保全"、"人才的培養(yǎng)"這6個(gè)層面構(gòu)成，對公司開展多方位的改善。

　　進(jìn)行TPM全體人員設(shè)備維護(hù)的8大支撐：

　　1.獨(dú)立維護(hù)保養(yǎng)體系的產(chǎn)生

　　"自個(gè)的機(jī)器設(shè)備自個(gè)維護(hù)保養(yǎng)"，因此獨(dú)立維護(hù)保養(yǎng)主題活動(dòng)要以運(yùn)行單位為管理中心，以7個(gè)流程展平。獨(dú)立維護(hù)保養(yǎng)的管理中心是避免機(jī)器設(shè)備的劣化。只能運(yùn)行單位擔(dān)負(fù)了"避免劣化的主題活動(dòng)"，維護(hù)保養(yǎng)單位能夠充分的發(fā)揮出其所擔(dān)負(fù)的職業(yè)維護(hù)保養(yǎng)方式的真實(shí)殺傷力，使機(jī)器設(shè)備獲得真實(shí)合理的維護(hù)保養(yǎng)。

　　2.維護(hù)保養(yǎng)單位的方案維護(hù)保養(yǎng)體系的產(chǎn)生

　　在運(yùn)行單位獨(dú)立維護(hù)保養(yǎng)的基本上，機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)單位就可以有方案的對機(jī)器設(shè)備的劣化開展還原及其機(jī)器設(shè)備的改進(jìn)維護(hù)保養(yǎng)。

　　3.某些改進(jìn)

　　為追求完美機(jī)器設(shè)備高效率化的極限，較大水平的充分的發(fā)揮出機(jī)器設(shè)備的特性和功能，還要清除危害機(jī)器設(shè)備高效率化的耗損，人們把清除造成機(jī)器設(shè)備的綜合性高效率降低的幾大耗損的主要主題活動(dòng)叫某些改進(jìn)。

　　4.機(jī)器設(shè)備前期管理機(jī)制的產(chǎn)生

　　以便融入生產(chǎn)制造的發(fā)展的新趨勢，必然有新機(jī)器設(shè)備的連續(xù)不斷資金投入，因此人們要產(chǎn)生這種體制能按少檢修、免檢修觀念設(shè)計(jì)的具體方案出合乎生產(chǎn)制造規(guī)定的機(jī)器設(shè)備，按特性、價(jià)錢、加工工藝等規(guī)定對機(jī)器設(shè)備開展最優(yōu)控制整體規(guī)劃、布局，并使機(jī)器設(shè)備的實(shí)際操作和檢修工作人員具備和新機(jī)器設(shè)備相一致的工作能力，換句話說，使得新機(jī)器設(shè)備一交付使用就提高情況。

　　5.質(zhì)量維護(hù)保養(yǎng)體系的產(chǎn)生

　　以便維持商品的全部質(zhì)量特點(diǎn)處在最好情況，人們要對與品質(zhì)相關(guān)的工作人員、機(jī)器設(shè)備、原材料、方式、內(nèi)容信息等要因開展管理方法、對廢料、殘品和品質(zhì)缺點(diǎn)的產(chǎn)生防患于未然，從結(jié)果管理方法變成要因管理方法，使商品的生產(chǎn)制造處在優(yōu)良的控制計(jì)劃情況。

　　6.專業(yè)技能文化教育訓(xùn)煉

　　無論是安全作業(yè)還是維護(hù)保養(yǎng)單位，僅有優(yōu)良的心愿還無法把事兒搞好，因而人們必需提升專業(yè)技能的訓(xùn)煉和提升。這兒有一點(diǎn)兒必須表明的是，學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育訓(xùn)煉不但是學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位的事，都是每一單位的崗位職責(zé)，而且應(yīng)變成每一員工的主動(dòng)攻堅(jiān)。再則，隨之社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展的發(fā)展的新趨勢和發(fā)展，工作中和學(xué)習(xí)培訓(xùn)早已必不可少地聯(lián)絡(luò)在了一塊兒，學(xué)習(xí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)是工作中的新的方式，人們要把學(xué)習(xí)培訓(xùn)融進(jìn)到工作中之中去，工作中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中工作中。

　　7.管理方法簡接單位的高效率化體系的產(chǎn)生

　　管理方法簡接單位的高效率化關(guān)鍵反映在2個(gè)層面，這就是說要強(qiáng)有力地適用生產(chǎn)生產(chǎn)單位進(jìn)行TPM以及它的生產(chǎn)制造主題活動(dòng)，一起應(yīng)連續(xù)不斷合理地提升本單位的工作效能和工作成效。

　　8.安全性、自然環(huán)境等管理機(jī)制的產(chǎn)生

　　"安全無小事"它是一慣的了解，但僅清醒是不足的，它必需要有套合理的管理機(jī)制能確保。 對環(huán)境衛(wèi)生、自然環(huán)境也是，人們要在不斷的提高觀念的一起，要?jiǎng)?chuàng)建起這種體制來保證環(huán)境衛(wèi)生、自然環(huán)境的連續(xù)不斷改進(jìn)。創(chuàng)建和執(zhí)行ISO14000環(huán)境管理體系難能可貴一金點(diǎn)子，不僅保護(hù)生態(tài)環(huán)境是對于社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展應(yīng)負(fù)的義務(wù)，一起還可以提升人們的企業(yè)品牌形象。

　　以全系統(tǒng)的預(yù)防維修體制為載體

　　全系統(tǒng)的概念是由時(shí)間維、空間維、資源維、和功能維構(gòu)成的四維空間。時(shí)間維代表設(shè)備的一生，從設(shè)備的規(guī)劃到報(bào)廢全過程;空間維代表從車間、設(shè)備到零件的整個(gè)空間體系。由外到內(nèi)，由表及里，包含整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場;資源維代表全部的資源要素，由資金到信息，代表系統(tǒng)的物理場;而功能維代表全部的管理功能，是PDCA循環(huán)的拓展，從認(rèn)識到反饋，代表一個(gè)完整、科學(xué)的管理過程。

　　時(shí)間維∶從設(shè)備的規(guī)劃到報(bào)廢全過程

　　空間維∶從車間、設(shè)備到零件的整個(gè)空間體系

　　資源維:代表全部的資源要素，由資金到信息

　　功能維:代表全部的管理功能,是PDCA循環(huán)的拓展

　　以全效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)

　　對于設(shè)備系統(tǒng)而言,TPM追求的是最大的設(shè)備綜合效率(OEE);對于整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)而言,TPM追求的是最大的完全有效生產(chǎn)率(TEEP)

　　OEE是英文OverallEquipmentEffectiveness的縮寫，中文是設(shè)備整體利用效率，設(shè)備綜合效率，生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率，是一種透過六大損失，尋找影響生產(chǎn)效率的根本原因，并提出相應(yīng)的長短期解決措施。

　　由于所有的生產(chǎn)率計(jì)算都有缺陷，TFP模型也有不足，在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，必須慎重。在TFP模型中，如果庫存迅速增加，TFP值要相應(yīng)地增大，但是可能企業(yè)正面臨著產(chǎn)品積壓的難題。此時(shí)，僅僅看TFP值容易引起誤解。

　　生產(chǎn)率對任何企業(yè)組織都具備極其重大意義，對以盈利為目的的企業(yè)來講，生產(chǎn)率的提高意味著資源的有效利用程度得以提升。生產(chǎn)率的下降，意味著生產(chǎn)中出現(xiàn)了問題，運(yùn)營部門能夠最終靠檢查影響生產(chǎn)率的因素來確定生產(chǎn)率下降的原因，并據(jù)此進(jìn)行相應(yīng)地改進(jìn)以提高生產(chǎn)率。

　　影響生產(chǎn)率的因素比較多，一般包括資本、方法、技術(shù)、質(zhì)量、員工工作績效、企業(yè)文化。其中，資本投入影響生產(chǎn)率的根本原因是設(shè)備的投資以及設(shè)備的利用情況。

　　技術(shù)因素主要是指技術(shù)的應(yīng)用情況，只有技術(shù)被充分地應(yīng)用，才能發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢。員工工作績效主要是指員工的工作能力和工作動(dòng)機(jī)。企業(yè)文化時(shí)時(shí)刻刻都在影響著組織的生產(chǎn)率。

　　以員工的行為全規(guī)范化為過程

　　以健全的管理制度和規(guī)范作為員工遵守和企業(yè)設(shè)備狀況的維護(hù)、保養(yǎng)以及維修行為的準(zhǔn)則

　　為了修正員工的不良習(xí)慣，提高個(gè)人修養(yǎng)，達(dá)到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，塑造一個(gè)良好的企業(yè)形象，對構(gòu)筑和諧團(tuán)隊(duì)具備極其重大的意義。讓每一名員工都能通過規(guī)范自身行為，營造和諧有序的工作氛圍，形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作團(tuán)隊(duì)。