正如6s 管理咨詢所概述的，6s 管理的清潔是清潔工作場(chǎng)所的可見(jiàn)和不可見(jiàn)部分，并及時(shí)修理設(shè)備，以便在發(fā)生異常情況時(shí)恢復(fù)到正常工作狀態(tài)，5S咨詢公司資歷深、師資力量都可以列入考察范圍，清洗是以整理為基礎(chǔ)的，結(jié)果整改后，不會(huì)將部分清理出去，或在倉(cāng)庫(kù)中標(biāo)記出來(lái)，5S管理咨詢公司認(rèn)為其中最重要的是：全員參與、高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，

一、清掃進(jìn)行動(dòng)作很隨便，清掃動(dòng)作發(fā)展缺乏具有特異性和標(biāo)準(zhǔn)化

我們?cè)陲埖瓿燥垥r(shí)，一位客人不小心把一碗湯打翻在桌子上。這時(shí)，服務(wù)員回來(lái)幫忙打掃。有的服務(wù)員先用干毛巾擦拭，然后用濕毛巾擦拭，有的服務(wù)員先用濕毛巾擦拭，然后再用干毛巾擦拭。

這么簡(jiǎn)單的任務(wù)，有兩種完全不同的方法，因?yàn)榫频赀€沒(méi)有把這個(gè)細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化。復(fù)雜的職場(chǎng)怎么辦？

雖然商務(wù)場(chǎng)所的清潔操作似乎與酒店的餐桌清潔行為相同，但是后果和風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)不同。如果每個(gè)人都有不同的方法來(lái)處理清潔，并且沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)，很容易造成安全風(fēng)險(xiǎn)。

因此，在工作現(xiàn)場(chǎng)，需要將清潔標(biāo)準(zhǔn)制定成詳細(xì)的清潔操作規(guī)范，詳細(xì)描述清潔操作的具體步驟、工具和注意事項(xiàng)，供員工學(xué)習(xí)。

二、不注重清掃工作過(guò)程，做表面進(jìn)行文章

由于個(gè)別工作人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到清潔設(shè)備的重要性和自己的工作，不能做好清潔工作，導(dǎo)致表面清潔。面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極開(kāi)展培訓(xùn)，讓員工真正了解清潔的好處，親自帶領(lǐng)員工體驗(yàn)清潔。

并且在開(kāi)始時(shí)要嚴(yán)格要求制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)員工的清掃效果可以進(jìn)行分析評(píng)估和檢查，強(qiáng)制企業(yè)員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。

三、衛(wèi)生總有死角

在6s 管理和清潔活動(dòng)過(guò)程中，員工往往忽視清理一些過(guò)高或過(guò)遠(yuǎn)的物體，如吊頂灰塵、吊扇污垢、設(shè)備頂部等。

因此，一些過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)的區(qū)域和部位應(yīng)在清掃標(biāo)準(zhǔn)和清掃責(zé)任中明確說(shuō)明。檢查時(shí)更重要的是檢查這些位置。對(duì)于一些難以清掃的部位，可以改進(jìn)清掃工具、改進(jìn)清掃方法等，讓員工更輕松、更高效地完成清掃工作。

四、有些不同地方我們經(jīng)常很臟，需要學(xué)生經(jīng)常擦洗，員工抗拒

頻繁清潔最常見(jiàn)的原因是污染。如果你不處理污染源，只有地板和設(shè)備的清潔和擦洗，清潔活動(dòng)會(huì)被認(rèn)為是工作量的大幅增加，他們會(huì)抵制6s 的管理。

因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要與員工一起，及時(shí)有效地處理污染源，查明污染源頭，從根本上解決問(wèn)題。許多污染源只要采取一些簡(jiǎn)單的措施和較少的投資，就可以得到有效的消除。

如果清理是員工的責(zé)任，那么清理污染源就是領(lǐng)導(dǎo)的重要責(zé)任。