TPM管理實施最關(guān)鍵的一塊拼圖--功能樹

TPM管理幾乎是每個實施精益的企業(yè)都會推進的話題，但在剛導入TPM管理的初始階段，我們將面對以下問題：

人員經(jīng)驗不足，對設(shè)備的熟悉程度不夠

合作初期，生產(chǎn)與維修的配合不足

新標準產(chǎn)生的額外工作量的抵觸

新方法應用帶來的風險的抵觸

基于以上的問題，我們需要一種能夠讓團隊迅速且系統(tǒng)化的熟悉設(shè)備并合理制定維護項目的工具，這就是我們今天要講的功能樹。

功能樹分析步驟如下：

計劃階段：

1.召集試點區(qū)域團隊，包含生產(chǎn)、維修等主要現(xiàn)場團隊確保培訓到位

2.選擇試點設(shè)備

3.安排研討會時間調(diào)整當天的設(shè)備生產(chǎn)訂單，預留可能的停機損失

4.提前收集設(shè)備保養(yǎng)手冊、圖紙、歷史維修數(shù)據(jù)

實施階段：

1.現(xiàn)場查看設(shè)備運轉(zhuǎn)過程并錄像

2.會議室討論：設(shè)備主要功能和功能模塊

3.按模塊分組討論：整理設(shè)備的子功能和主要功能部件

4.分組討論：部件正常運轉(zhuǎn)的狀態(tài)和標準定義

5.分組討論：保養(yǎng)方法、工具、用時、頻率、停機狀態(tài)

6.整合總結(jié)

7.區(qū)分自主維護項目與計劃維護項目

8.總結(jié)設(shè)備功能樹分析表

9.分析自主維護與計劃維護任務量

10.完成自主維護計劃與計劃維護的年度安排

11.整理成正式文檔

功能樹之后是什么？

當我們定義好了功能樹之后，意味著我們完成了設(shè)備的一張完全維護地圖，那么下一個步驟就是要通過初期清掃來驗證這些被定義的維護方法，并在改進之后形成系統(tǒng)化的標準維護作業(yè)指導書。

按照定義好的功能樹以及維護項目展開設(shè)備初清活動，在現(xiàn)場將機器按照功能樹定義的狀態(tài)恢復到最佳狀態(tài)。

過去我們需要敏銳的眼光來發(fā)現(xiàn)問題，有了功能樹之后則轉(zhuǎn)變?yōu)椋?/span>

按照要求的方式方法驗證功能樹描述的方法和用時是否可行

檢查各項維護內(nèi)容是否確實能通過自主維護完成

檢查功能樹定義的標準與現(xiàn)場是否符合

功能樹除了能夠幫我們定義維護項目，它就如同一張地圖一樣，能夠方便我們按圖索驥的找到故障發(fā)生的地方，讓新手維修人員也能夠迅速找到故障問題并完成維修，當然也包括那些日常維護的操作工也能夠容易的判斷設(shè)備問題的位置和原因，以提高報修的溝通效率。