現(xiàn)在越來越多行業(yè)開始推行6S管理，推行的成果千差萬別，究其原因，筆者認(rèn)為存在如下四種情況：

第一種情況：主動推行靠內(nèi)部人員實(shí)施6S管理，這樣的情況是普遍存在的，初期推行效果明顯，現(xiàn)場變化較大。隨著時(shí)間推移，往往容易變成例行檢查衛(wèi)生，查一次改一次，查到哪改到哪，到后面流于形式，疲于應(yīng)付，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)就動一下，不強(qiáng)調(diào)就基本上不動了，更有甚者，認(rèn)為這個(gè)6S活動浪費(fèi)時(shí)間，是面子工程,虎頭蛇尾，最后不了了之。

   第二種情況：主動推行并借助外部專業(yè)資源實(shí)施，各行業(yè)的龍頭企業(yè)通常會按照這種方式推行，既有主動的態(tài)度又有專業(yè)的管理技術(shù)，推行6S管理后現(xiàn)場效果非常大，通道整潔明亮、區(qū)域劃分合理、物品定置定位、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)明確、檢查制度及考核方式簡單明了等等耳目一新的效果。這種情況通常會堅(jiān)持較長一段時(shí)間，如果通過項(xiàng)目培養(yǎng)的督導(dǎo)師出現(xiàn)崗位調(diào)動、人員變更等情況，6S管理繼續(xù)推行保持的效果就會有較大折扣，以至于堅(jiān)持不下去。

   第三種情況：這種情況不太常見，企業(yè)高層變動，影響6S的推行，企業(yè)高層，通常指的總經(jīng)理和高級經(jīng)理這個(gè)層級的管理高層，這個(gè)層級人員變動，導(dǎo)致不同的管理高層理念不一樣，管理習(xí)慣不一樣，重視6S的高層就會督導(dǎo)下面人員嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，如果是不重視6S的高層則視其為無用之物，就會被拋棄，直接影響人員對6S推動的熱情和力度。

第四種情況：企業(yè)生產(chǎn)旺季和訂單增多，導(dǎo)致6S活動擱淺。很多企業(yè)生產(chǎn)一忙，就把很多本來養(yǎng)成的好習(xí)慣拋之九宵云外，處于旺季，所有的物料，所有產(chǎn)品堆得像山包，通道填塞得沒有，標(biāo)示定位，形同虛設(shè)，大家都在忙生產(chǎn)，覺得更沒有時(shí)間搞6S活動。