5S與安全生產(chǎn) 攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌

        安全生產(chǎn)一直是企業(yè)和員工的共同責(zé)任，而5S作為“精益生產(chǎn)”的基石，也是企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)的重要手段之一，5S培訓(xùn)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低乃至消除不合格品率，5S管理是日本企業(yè)家野口英世（Sakichi Toyoda）口中的“五項(xiàng)基本規(guī)則”，它是源于日本的一套高效的改善企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法。從名稱來看，5S 其實(shí)是五個(gè)日語單詞的首字母 整理(SEITON)、整頓(SEIRI)、清潔(SEISO)、清掃(SEIKETSU)、紀(jì)律(SHITSUKE)。

        整理(SEITON) 是指把必要的工具之類的設(shè)施設(shè)備用處、數(shù)量加以明確，在以后取得容易工作環(huán)境的同時(shí)防止缺品、過剩等造成浪費(fèi)與延誤。它在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用是將工作場(chǎng)所物品規(guī)劃歸類，避免物品混亂，保證物品擺放的安全性。

        整頓(SEIRI) 是指廢舊物品或者用不上的物品通過分類處理預(yù)防浪費(fèi)情況的發(fā)生，保持工作環(huán)境清潔美觀，同時(shí)有助于事故的預(yù)防。

        清潔(SEISO) 是指保持設(shè)施、設(shè)備、地面，工作臺(tái)、櫥柜等容易積存污物的地方及時(shí)清潔，增強(qiáng)干勁及改善工作環(huán)境。對(duì)于安全生產(chǎn)而言，清潔能保證員工工作環(huán)境的整潔和安全，同時(shí)預(yù)防因地面滑 而發(fā)生的工傷事故。

        清掃(SEIKETSU) 是指采取對(duì)廢品、污染、缺陷、障礙物的最佳預(yù)防方法，使**情況公開化并能及早消除它。因此可將**情況改為正常狀態(tài)，保證安全事件的預(yù)防和穩(wěn)定的生產(chǎn)流程。

        紀(jì)律(SHITSUKE) 是指進(jìn)行整頓、整理、清潔、清掃的過程中，要形成工作紀(jì)律，讓員工培養(yǎng)遵紀(jì)守法的好習(xí)慣。在安全生產(chǎn)中，員工的操作行為習(xí)慣至關(guān)重要，因此要建立員工的紀(jì)律感，確保操作行為的連續(xù)性，從而保證了安全生產(chǎn)。

        5S管理的目的是簡(jiǎn)化作業(yè)步驟、減少生產(chǎn)時(shí)間、節(jié)約資源、提高效率、優(yōu)化工藝、降低成本，同時(shí)確保企業(yè)安全生產(chǎn)，并能保持長(zhǎng)期改善的趨勢(shì)。相信在未來的日子里，5S以其很好的管理效果和安全生產(chǎn)的應(yīng)用，必將在生產(chǎn)管理中大放異彩。

        在實(shí)踐落實(shí)5S的過程中，我們發(fā)現(xiàn)5S與安全生產(chǎn)有很大的關(guān)聯(lián)性，它可以從幾個(gè)方面來看

        首先，通過5S管理，可以將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的種種隱患消除于未然，防范人身意外傷害、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)情、生產(chǎn)生命危險(xiǎn)等，從而保證生產(chǎn)過程的平穩(wěn)進(jìn)行。

其次，在5S管理中，保持工作場(chǎng)所的整潔和清爽能夠使員工在工作中心情愉悅，充滿活力，提高工作效率，從而更好地完成各項(xiàng)任務(wù)，減少操作失誤，防止因操作失誤所引發(fā)的意外事故。

最后，5S管理能夠培養(yǎng)員工具有高度的安全意識(shí)，做到安全生產(chǎn)毫不放松，乃至于將安全意識(shí)融入到日常工作中去。每個(gè)員工都應(yīng)該牢記“安全第一”的信念，提高自身的安全防范意識(shí)，防止不必要的安全事故的發(fā)生。

總之，5S與安全生產(chǎn)密切相關(guān)，并且具有相互促進(jìn)的作用。只有加強(qiáng)5S管理，并結(jié)合安全生產(chǎn)，真正將5S運(yùn)用到生產(chǎn)中，才能夠從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中發(fā)展壯大。