5S是源自日本的一種管理方法，它將工作場所分為五個方面 整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，其目的是簡化工作，提高效率，減少浪費，精益培訓(xùn)從精益基礎(chǔ)建設(shè)到精益體系構(gòu)建到精益體系全面構(gòu)建為企業(yè)提供全方位服務(wù)，礦業(yè)企業(yè)通常在礦廠、運輸和倉儲環(huán)節(jié)中耗費大量資源和精力，5S咨詢的引入可大大提高企業(yè)運營效率和產(chǎn)品質(zhì)量，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第一步 整理（Seiri）

整理是首要任務(wù)，它要求對使用過的和不再有用的物品進行清理和分類，清理出多余的、損壞的和過時的物品，使工作現(xiàn)場清潔明亮，為下一步的整頓提供空間。

第二步 整頓（Seiton）

整頓是對整理步驟中保留下來的物品歸位的過程，要求將工作場所擺放得井然有序，讓操作者一目了然，以便在工作時快速找到所需的物品、工具和設(shè)備。

第三步 清掃（Seiso）

清掃是對整頓后的工作場所進行清潔的過程。它可以去除污垢、塵