新能源汽車制造企業(yè)的管理和品質(zhì)提升一直是車企拼搏的方向，但如何做到優(yōu)化管理、提高品質(zhì)卻是一個(gè)問題，精益生產(chǎn)管理模式就是一個(gè)好的解決方案，5S咨詢公司資歷深、師資力量都可以列入考察范圍，精益生產(chǎn)是以客戶為導(dǎo)向、最大化價(jià)值流、壓縮非價(jià)值流為目標(biāo)的生產(chǎn)方式，在新能源汽車制造企業(yè)中的應(yīng)用可以協(xié)助企業(yè)更快地提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高效率，達(dá)成更好的管理成果。

流程映射是指在生產(chǎn)過程中，通過動(dòng)態(tài)地把工藝操作流程以圖形的形式表示出來，以便企業(yè)的管理人員更方便地了解整個(gè)流程，找出其中的問題及改進(jìn)方法。在新能源汽車制造企業(yè)中，流程映射可以揭示出生產(chǎn)過程中的瓶頸點(diǎn)，進(jìn)一步改進(jìn)生產(chǎn)流程，優(yōu)化流程，從而提升質(zhì)量和提高效率。

價(jià)值流映射是從客戶需求以及整個(gè)生產(chǎn)流程中，所包含的價(jià)值以及非價(jià)值流程的角度去分析，利用流程映射所獲取的核心信息和數(shù)據(jù)分析，找出生產(chǎn)流程中的浪費(fèi)點(diǎn)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高質(zhì)量以及效率。

在新能源汽車制造企業(yè)中，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量管理是提高汽車的品質(zhì)和質(zhì)量的基礎(chǔ)，同時(shí)可降低企業(yè)生產(chǎn)成本，達(dá)到優(yōu)化管理的目的。因此，企業(yè)必須采用有效的管理工具和技術(shù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，并且成立獨(dú)立的品質(zhì)管理部門，通過任務(wù)分解、流程管理、質(zhì)量降本、質(zhì)量提升等多方面手段，建立完善的質(zhì)量控制體系。

在新能源汽車制造企業(yè)中，問題不可避免，但如何及時(shí)解決問題，避免問題對(duì)產(chǎn)品和企業(yè)的損害，是企業(yè)需要重點(diǎn)解決的問題。精益生產(chǎn)管理模式可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、有效的問題解決，通過流程映射和價(jià)值流映射等方法，找到問題根源，及時(shí)展開解決措施，以避免問題擴(kuò)大化。

精益生產(chǎn)管理模式對(duì)于新能源汽車制造企業(yè)的品質(zhì)提升和管理上有著很大的優(yōu)勢(shì)，可以協(xié)助企業(yè)更快地提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高效率，達(dá)成更好的管理成果。企業(yè)在應(yīng)用精益生產(chǎn)管理模式的過程中，也需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理模式，應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)，以獲得更好的發(fā)展。