企業(yè)可以通過哪些方法實施成本管理？成本管理咨詢公司概述:成本管理是企業(yè)內部控制的重要組成部分，成本管理的方法有成本預算控制、質量成本管理、成本定額管理、全面成本管理和全過程機制，精益咨詢是管理咨詢的一種操作思路，代表一種管理咨詢項目運作的原則，

成本管理是企業(yè)內部控制的重要組成部分，是企業(yè)加強管理、提高效率的必然選擇，6S培訓可以提高企業(yè)和個人的核心竟爭力,企業(yè)提高經濟效益的根本途徑是“開源”和“節(jié)流”。成本管理是企業(yè)實現(xiàn)扭虧增盈、增強競爭力的財務目標的有力武器。成本管理的方法包括成本預算控制、質量成本管理、成本定額管理、成本管理和全過程控制。

成本預算控制

作為一項計劃，預算是用數(shù)字表示的預期結果的報告。預算管理是運用預算對企業(yè)內各部門、各單位的各種財務和非財務資源進行分配、評價和控制，從而有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動，實現(xiàn)既定的經營目標。您可以預算成本，然后評估其成本管理的實際績效，以實現(xiàn)成本約束。

成本預算是一個企業(yè)進行成本信息管理的主要研究方法，是企業(yè)內部財務部門預算中最基本的預算。要求自己企業(yè)可以加強對成本費用預算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理，明確預算項目，建立全面預算標準，規(guī)范預算編制和審批。制定和執(zhí)行程序，及時通過分析和控制預算差異，并采取改進技術措施確保預算的執(zhí)行。加強社會成本預算控制，要求中國企業(yè)需要嚴格按照預算執(zhí)行。

質量成本管理

企業(yè)應根據(jù)自身特點實施質量成本管理方法。全面質量管理的倡導者。質量管理碩士費根鮑姆提出了質量成本的概念。他認為質量和成本是統(tǒng)一的，而不是矛盾的。過去認為質量好比質量差代價更大的想法是錯誤的。事實上，質量好的成本低于質量差的成本。

質量成本是指企業(yè)為保持產品質量符合規(guī)定標準而發(fā)生的費用和未達到規(guī)定質量標準而造成的損失的總和:

一般而言，質量成本可分為以下五類，視乎產生質量成本的原因而定:

1.預防成本。預防成本是為防止缺陷產品和質量故障而發(fā)生的各種成本。

2、檢驗成本。檢驗成本是對符合國家規(guī)定要求和標準的產品服務質量、工作生活質量、過程質量和管理信息質量問題進行分析檢查和評價的成本。

3.內部缺陷成本。內部缺陷成本是產品缺陷造成的損失和在產品交付給用戶之前處理缺陷的成本的總和。

4.外部缺陷成本。外部缺陷成本是指產品交付給用戶后，由于產品質量缺陷造成的所有損失。

5.外部質量保證費用。外部質量保證成本是提供用戶所需的客觀證據(jù)的成本。產品質量是企業(yè)的生命。