企業(yè)提高辦公室5s管理咨詢
日期:2021-08-24 20:01 /人氣: / 來源:未知
廣東華智天誠管理顧問有限公司是專注中國企業(yè)綜合管理改善提升的的落地式咨詢公司,由數(shù)十名來自中外資企業(yè)高管組成,專注于提供 "企業(yè)降本增效、訂單交付改善、庫存優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、 5S管理/6S管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、五星班組、管理變革等綜合性問題訂制解決方案并負責落地實施。
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一、辦公室5S管理內(nèi)容
(一)桌面位置擺放規(guī)范(二)辦公桌抽屜整理規(guī)范(三)5S管理制度檢查表(四)辦公區(qū)工作紀律規(guī)定(五)辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理(六)辦公室安全管理以下就這六個方面的5S管理要求和操作作一介紹,這里結(jié)合辦公環(huán)境特點對原標準作了一些改動,因為原標準更適合生產(chǎn)現(xiàn)場而不是辦公環(huán)境。
二、五個標準
(一)整理
定義:區(qū)分要與不要的物品,現(xiàn)場只保留必需的物品,根據(jù)需要的頻率安排擺放位置。
目的:①改善工作環(huán)境和增加工作面積;②現(xiàn)場無雜物,行道通暢,提高工作效率;③減少磕碰的機會,保障安全,提高質(zhì)量;④消除管理上的混放等差錯事故,便于資料查找;⑤有利于減少庫存量,節(jié)約資金;⑥改變作風,提高工作情緒。
做法:把要與不要的物品分開,再將不需要的物品加以處理(注意密級文件按有關(guān)制度處理)。建立公共資料柜,將大家都需要的資料共同存放并按業(yè)務(wù)分類,專人負責建立文檔借閱登記管理。對辦公現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類,區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,什么是現(xiàn)場不需要的。對于辦公室里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右以及辦公室的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達到現(xiàn)場無不用之物。工位擺放要整體安排,做到便于走動、便于采光、便于減少不必要的相互干擾,又盡量安排緊湊節(jié)約空間,留出接待來訪的空間。盡可能布置一些環(huán)保、養(yǎng)護方便、美觀的花草。墻面布置也要本著看板管理、賞心悅目的原則進行設(shè)計。
(二)整頓
定義:必需品依規(guī)定定位、按標準擺放,整齊有序,明確標示。目的:不浪費時間尋找物品,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,保障安全。做法:把需要的物品加以定量、定位。通過前一步整理后,對現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,以便能用最快的速度取得所需之物,在最有效的規(guī)章、制度和最簡潔的流程下完成作業(yè)。
要點:①物品擺放要有固定的地點和區(qū)域,以便于尋找,消除因混放而造成的差錯。②物品擺放地點要科學合理。例如,根據(jù)物品使用的頻率,經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些,偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠些。③物品擺放目視化,使定量裝載的物品做到過目知數(shù),擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。例如:鑰匙有很多把,如何快速找到所需鑰匙,就需要進行標示或按類分組;再例如:文件、資料、報告、報紙雜志等要分類擺放,并按重要程度、使用頻率區(qū)別擺放,應(yīng)按年度建立文檔目錄;再例如:公共資料柜應(yīng)在單位內(nèi)部建立統(tǒng)一擺放標準;再例如:電源、設(shè)備線路等要由專業(yè)人員統(tǒng)一規(guī)范布置,并要求所有人掌握設(shè)備、電源等安全使用知識,最后一個離開辦公室的人要做到關(guān)閉所有電源、關(guān)閉所有窗戶等。
(三)清掃
定義:清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的廢氣物品及垃圾。
目的:清除“臟污”,保持現(xiàn)場干凈、明亮,使人心情愉悅。
做法:去除工作場所污垢,定期按規(guī)定處理不需要的雜物、文檔、書籍、報紙、雜志等。
要點:①自己使用的物品,如設(shè)備、工具等,要自己清掃,而不要依賴他人。②公共設(shè)備使用要注意掌握操作規(guī)范,由專人負責保養(yǎng)。③清掃也是為了改善。除了自己要負責自己辦公桌及設(shè)備的清掃外,也要自覺維護公共環(huán)境的整潔,對于面積不大的辦公室,所有人都應(yīng)承擔公共區(qū)域的清掃,對于辦公面積較大的開放式辦公環(huán)境,可以安排專門保潔人員清掃,但每個人必須注意個人文檔資料及個人物品的保管。
(四)清潔
定義:將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化,維持其成果。目的:認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果,使其保持最佳狀態(tài)。
做法:通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入,消除發(fā)生安全事故的根源,創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作并提高工作效率,保障工作質(zhì)量。
要點:①辦公環(huán)境不僅要整齊,而且要做到清潔衛(wèi)生,保證職工身心健康,提高職工工作熱情;②不僅物品要清潔,而且職工本身也要做到清潔,如衣服或工裝要清潔,儀表要整潔,及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等;③職工不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的“清潔”,待人要講禮貌、要尊重別人;④要使環(huán)境不受污染,進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源,消滅職業(yè)病。
(五)素養(yǎng)
定義:人人按章操作、依規(guī)行事,養(yǎng)成良好的習慣,使每個人都成為有教養(yǎng)的人。
目的:提升“人的品質(zhì)”,培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。
做法:努力提高人員的自身修養(yǎng),使人員養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風,是5S活動的核心。良好習慣的養(yǎng)成要做到:①明確要求,每個人都知道應(yīng)該怎么干;②要示范,有標桿,有榜樣;③要有檢查,有制度,有要求;④要持之以恒,堅持不懈。
作者:admin
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