精益生產(chǎn)咨詢公司要找公司找專業(yè)的，必須要有

　　1、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的

　　一定要項目經(jīng)驗豐富的公司，做的行業(yè)足夠多，口碑好，客戶給的榮譽證書足夠多和好，自己說自己好，不如客戶說一句好。畢竟客戶才是掏真金白銀的，有句老話，金杯銀杯不如口碑。

　　2、精益咨詢公司需要有系統(tǒng)的知識

　　咨詢公司如果只是帶著員工做事情，沒有留下系統(tǒng)的知識和經(jīng)驗下來，沒有形成企業(yè)的文化。等顧問師輔導后，可能還是照舊。

　　3、對顧問老師的要求高的咨詢公司，而且顧問師需要是全職的

　　顧問師必須經(jīng)驗十分豐富，在咨詢公司是全職的，這樣會盡心盡力去做事情，咨詢公司也好管理顧問師為你公司服務的。

　　咨詢行業(yè)的分類

　　按照咨詢公司主要提供的服務類型來分類，我們可以把主流咨詢公司分為如下幾類：

　　戰(zhàn)略咨詢：戰(zhàn)略咨詢是所有咨詢公司中最難進入的，同時也處在高處不勝寒的位置。其主要業(yè)務是為公司提供戰(zhàn)略(Strategy)方向上的服務。典型的公司有麥肯錫(Mckinsey)、波士頓(BCG)和貝恩(Bain)，這三家公司也總被合稱為MBB。

　　技術(shù)咨詢：技術(shù)咨詢主要為咨詢對象提供跟IT相關(guān)的咨詢服務，可以是技術(shù)外包、設(shè)計，也可以是項目管理。典型的公司有埃森哲(Accenture)和IBM。

　　運營咨詢：運營咨詢一般屬于商業(yè)運營(Business Operation)的范疇，比如精益生產(chǎn)和流程再造。典型公司如科爾尼(A.T.Kearney)和羅蘭貝格(Roland Berger)。

　　人力資訊：人力資源咨詢提供諸如內(nèi)部培訓設(shè)計、薪酬管理、人力外包流程等人力資源相關(guān)的服務。典型的公司如美世(Mercer)和怡安翰威特(Aon Hewitt)。

　　信息咨詢：信息咨詢主要提供市場調(diào)研、提供市場數(shù)據(jù)的咨詢服務。典型的公司如尼爾森(Nielsen)和益普索(Ipsos)。

　　第一，對于很多已經(jīng)初具規(guī)模的公司來說因為有了一定的實力，而且在運營能力和業(yè)務范圍等方面都在增加的前提下，往往需要咨詢下精益管理咨詢公司，這些機構(gòu)可以找到該公司當下的不足之處并且給出更好的完善方案，這樣企業(yè)就可以早點杜絕資源浪費的情況發(fā)生。

　　第二，也有很多企業(yè)在發(fā)展到一定的程度就進入了瓶頸期，無論企業(yè)如何努力依然沒有辦法把業(yè)績提高一個檔次，這種情況下也適合委托精益管理咨詢公司，這樣精益管理機構(gòu)可以找到企業(yè)當下進入瓶頸期的原因，無論是從企業(yè)自身改善還是更改運營策略等，可以讓企業(yè)盡快度過瓶頸期迎來更好的發(fā)展。

　　第三，其實很多已經(jīng)非常有實力和規(guī)模的企業(yè)往往更加依賴精益管理咨詢公司，精益管理機構(gòu)就像是醫(yī)生一樣定期為企業(yè)做個體檢，從生產(chǎn)線到管理層以及物料物流等各個方面給出最好的建議，找到企業(yè)管理運營的不足和漏洞進行查漏補缺，這樣才能保證企業(yè)一直蒸蒸日上。

　　第四，很多新的企業(yè)在起步不久也會咨詢下精益管理咨詢公司，無論是管理層的學習和培訓還是企業(yè)運營方面的指導，新公司得到一些建議和經(jīng)驗后可以快速的發(fā)展自己。

　　剛才提到的就是哪些公司適合委托精益管理咨詢公司，正是因為精益管理機構(gòu)可以起到查漏補缺和幫助企業(yè)度過瓶頸期的作用，現(xiàn)在才會出現(xiàn)很多企業(yè)都非常依賴精益管理機構(gòu)。