精益管理咨詢顧問認(rèn)為員工對企業(yè)的熱愛以及對本崗位工作的全身心投入不是教育出來的，而是激勵(lì)出來的。

　　精益生產(chǎn)方式是英文中LeanProduction的中文譯稱。過去也有人譯為“瘦型生產(chǎn)方式”或“多快好省的生產(chǎn)方式”。有時(shí)還有人稱之為JIT生產(chǎn)方式或豐田生產(chǎn)方法。實(shí)際上，在日本國內(nèi)并沒有精益生產(chǎn)方式的稱謂，他們習(xí)慣稱之為豐田工作法(TPS)。精益生產(chǎn)方式，作為對日本豐田工作法的一種理論總結(jié)性的稱謂，是誕生于美國麻省理工學(xué)院，并因其出版的《改變世界的機(jī)器》一書而風(fēng)靡世界。

　　1、企業(yè)中的一切資源必需在運(yùn)行中不斷地增值

　　精益生產(chǎn)特別重視管理的動態(tài)性，并盡一切可能(例如：拉動管理、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)等手段)消除企業(yè)資源的靜置狀態(tài)。精益生產(chǎn)咨詢顧問認(rèn)為，企業(yè)的資金只有處在流動中才能增值，為此，竭力壓縮各種各樣的資金占用。企業(yè)的設(shè)備也只有處在工作狀態(tài)才能產(chǎn)生增值。為此，利用嚴(yán)格的零故障的管理和預(yù)檢修、預(yù)運(yùn)行等手段，使設(shè)備百分之百地工作。

　　2、各部門的職能工作達(dá)到滿負(fù)荷才是精益式的管理

　　于是就努力消除職能部門和職能人員在實(shí)際工作中的“運(yùn)行空白”狀態(tài)(即沒事干的現(xiàn)象)。精益生產(chǎn)咨詢顧問公司認(rèn)為工人的一切操作動作均應(yīng)是產(chǎn)生制造價(jià)值的有效動作，于是就利用“動作分析”理論和模特排時(shí)法等手段使工人的操作行為努力達(dá)到有效規(guī)范。

　　3、人力資源是企業(yè)中的重要資源之一

　　精益管理咨詢顧問公司重視對企業(yè)中人力資源的開發(fā)。在傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)方式中，一是集約化和群體式的生產(chǎn)方法使工人變成了機(jī)器的附庸，其勞動成果不再具有單件生產(chǎn)時(shí)的人格化的內(nèi)涵，人們其余的素質(zhì)都被壓抑了下去。二是企業(yè)把工人簡單地看成勞動力，不注重發(fā)揮其主觀能動性。員工(包括白領(lǐng)層)僅僅成了他所從事的工作的一種標(biāo)志，人的個(gè)性在這里被壓制乃至消亡。為此，員工只是出賣一定的勞動力來換回規(guī)定的報(bào)酬。不關(guān)心企業(yè)的興衰，得不到素質(zhì)的全面發(fā)展，也不真正從心里自覺熱愛本職工作，這種人的斷片化產(chǎn)生了一代感覺遲鈍的人。

　　4、把員工當(dāng)成簡單的勞動力，無益于員工也無益于企業(yè)

　　精益管理咨詢顧問公司分析人與機(jī)器最本質(zhì)的區(qū)別在于人有思維能力、有創(chuàng)造能力、有不斷的自我發(fā)展能力。把員工這種寶貴的能力壓抑下去，把活的人當(dāng)成死的機(jī)器來用，實(shí)際上是最大的浪費(fèi)，使企業(yè)蒙受了巨大的損失。為此，精益生產(chǎn)把員工看成是重要的固定成本，是可以不斷進(jìn)行再開發(fā)的人力資源。它在企業(yè)的資源配置中占有重要的地位。為此，精益生產(chǎn)企業(yè)對員工不采取隨便除名的辦法。

　　5、要重視對員工的不斷培訓(xùn)

　　鼓勵(lì)員工在完成本職工作外，不斷增添新的技能，使之成為多技能工，不斷開發(fā)出員工新的附加值。精益生產(chǎn)充分認(rèn)識到員工對企業(yè)的熱愛，對本崗位工作的全身心的投入不是教育出來的，而是激勵(lì)出來的。能激勵(lì)員工熱愛本崗位工作最有效的辦法是讓他的勞動實(shí)現(xiàn)人格化，讓他在崗位的工作中最大程度地體現(xiàn)出個(gè)人價(jià)值的取向。然而，盡管大量生產(chǎn)存在種種缺陷，但其批量生產(chǎn)的規(guī)模濟(jì)效益卻是不可忽視的。企業(yè)不可能為了實(shí)現(xiàn)員工的人格化勞動而倒退到單件生產(chǎn)時(shí)代。精益生產(chǎn)是利用課題組、多技能等形式，創(chuàng)造性地解決了這個(gè)難題。