生產(chǎn)管理看板系統(tǒng)以豐富美觀的顯示界面、實(shí)用的后臺(tái)管理功能深受制造企業(yè)青睞。 不僅可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，后臺(tái)軟件還可下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃、導(dǎo)出生產(chǎn)報(bào)表、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、查看歷史記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造執(zhí)行數(shù)字化管理。以滿足企業(yè)需求為目標(biāo)，可擴(kuò)展設(shè)備管理系統(tǒng)、安燈呼叫系統(tǒng)、條碼追溯系統(tǒng)、電子作業(yè)指導(dǎo)書系統(tǒng)等定制需求，也可對(duì)接企業(yè)MES、ERP。專門為看板系統(tǒng)設(shè)計(jì)的工控小電腦自帶數(shù)據(jù)采集接口，能外接開關(guān)、電壓信號(hào)、掃描槍，輸出控制，或與PLC設(shè)備、傳感器通訊對(duì)接;雙網(wǎng)口、無線WiFi、RF433實(shí)現(xiàn)靈活的系統(tǒng)組網(wǎng)。最終達(dá)到數(shù)據(jù)目視化、過程透明化。

　　咨詢行業(yè)的分類

　　按照咨詢公司主要提供的服務(wù)類型來分類，我們可以把主流咨詢公司分為如下幾類：

　　戰(zhàn)略咨詢：戰(zhàn)略咨詢是所有咨詢公司中最難進(jìn)入的，同時(shí)也處在高處不勝寒的位置。其主要業(yè)務(wù)是為公司提供戰(zhàn)略(Strategy)方向上的服務(wù)。典型的公司有麥肯錫(Mckinsey)、波士頓(BCG)和貝恩(Bain)，這三家公司也總被合稱為MBB。

　　技術(shù)咨詢：技術(shù)咨詢主要為咨詢對(duì)象提供跟IT相關(guān)的咨詢服務(wù)，可以是技術(shù)外包、設(shè)計(jì)，也可以是項(xiàng)目管理。典型的公司有埃森哲(Accenture)和IBM。

　　運(yùn)營(yíng)咨詢：運(yùn)營(yíng)咨詢一般屬于商業(yè)運(yùn)營(yíng)(Business Operation)的范疇，比如精益生產(chǎn)和流程再造。典型公司如科爾尼(A.T.Kearney)和羅蘭貝格(Roland Berger)。

　　人力資訊：人力資源咨詢提供諸如內(nèi)部培訓(xùn)設(shè)計(jì)、薪酬管理、人力外包流程等人力資源相關(guān)的服務(wù)。典型的公司如美世(Mercer)和怡安翰威特(Aon Hewitt)。

　　信息咨詢：信息咨詢主要提供市場(chǎng)調(diào)研、提供市場(chǎng)數(shù)據(jù)的咨詢服務(wù)。典型的公司如尼爾森(Nielsen)和益普索(Ipsos)。

　　其他咨詢：上邊的羅列只是咨詢行業(yè)大熔爐里面的一小部分。比如，以金融咨詢見長(zhǎng)的奧維(Oliver Wyman)，四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所普華永道(PwC)、畢馬威(KPMG)、安永(Ernst & Young)和德勤(Deloitte)都有咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)。再比如新電信(Singtel)和DHL這樣的實(shí)業(yè)公司都有內(nèi)部咨詢的業(yè)務(wù)，為整個(gè)公司的各個(gè)事業(yè)群提供咨詢服務(wù)。另外在能源政策、經(jīng)濟(jì)分析、反洗錢等非常多的細(xì)分領(lǐng)域都有很多出色的公司。

　　精益生產(chǎn)咨詢認(rèn)為兩化融合的轉(zhuǎn)型升級(jí)首先要從信息化重業(yè)務(wù)應(yīng)用到提高企業(yè)核心價(jià)值的升華。而這個(gè)升華躲不開生產(chǎn)管理這個(gè)核心業(yè)務(wù)的信息化管理。

　　精益生產(chǎn)咨詢挖掘利潤(rùn)空間的途徑

　　制造企業(yè)以生產(chǎn)管理為核心的ERP系統(tǒng)框架

　　核心功能：精益生產(chǎn)規(guī)劃和制造執(zhí)行系統(tǒng)(MRP生產(chǎn)規(guī)劃+MES制造執(zhí)行系統(tǒng))

　　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝數(shù)據(jù)

　　物資保障：生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)下的物資供應(yīng)系統(tǒng)：控制買什么?給車間發(fā)什么?

　　質(zhì)量保障：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理系統(tǒng)，采購(gòu)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn);質(zhì)量問題歸0處理。

　　成本管理：控制采購(gòu)資金、生產(chǎn)消耗;跟蹤生產(chǎn)執(zhí)行過程的實(shí)際成本核算。

　　精益生產(chǎn)規(guī)劃和制造執(zhí)行系統(tǒng)協(xié)同——保生產(chǎn)進(jìn)度

　　物料需求計(jì)劃(MRP)是基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及每層物料獲取提前期，以產(chǎn)品完工日期為基準(zhǔn)倒推而排出的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和采購(gòu)凈需求計(jì)劃。MRP是一種“既要降低庫(kù)存，又要不出現(xiàn)物料短缺”的計(jì)劃方法。只要控制不偏離MRP計(jì)劃,就能保證按期交付產(chǎn)品，并減少生產(chǎn)資金的占用。然而，傳統(tǒng)的MRP存在著缺陷：它是基于無限能力的指令性計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)制造能力(設(shè)備狀況變化、人員狀況變化、裝配場(chǎng)地情況)不清晰，而且它并沒有幫助車間制定出落實(shí)到設(shè)備和人員的可行的日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。因此，近年來，人們把精益生產(chǎn)咨詢管理的希望寄托在制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)上。

　　MES的功能在于優(yōu)化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及提高設(shè)備利用率，但是，如果沒有全產(chǎn)品的精益生產(chǎn)規(guī)劃，車間搞不清楚應(yīng)該先干什么，后干什么?或是急用的零件沒有加工出來，影響產(chǎn)品齊套;或是造成車間在制品的積壓。此外，車間能否按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)間開工也需要毛坯及相關(guān)物料的及時(shí)供應(yīng)，需要全局ERP系統(tǒng)的支持。因此，精益生產(chǎn)咨詢管理應(yīng)當(dāng)是MRP和MES的無縫集成。

　　除了產(chǎn)品水平以外，企業(yè)做強(qiáng)還有別的要素嗎?生產(chǎn)有效性和發(fā)達(dá)國(guó)家的機(jī)床廠相比就是一大差距。發(fā)達(dá)國(guó)家機(jī)床廠的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度(次/年)是國(guó)內(nèi)機(jī)床廠的4~5倍，人家資金一年周轉(zhuǎn)7~8次，國(guó)內(nèi)企業(yè)一年才周轉(zhuǎn)不到2次。僅從這個(gè)指標(biāo)就可以看出企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平的差距。國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資金占用量大，追其原因是由于生產(chǎn)粗放管理導(dǎo)致的后果。此外，產(chǎn)品銷售利潤(rùn)低也是一大差距，本來價(jià)格就上不去，再加上成本控制不力，造成活兒干得不少，但是掙不到多少錢。

　　綜上所述，精益生產(chǎn)咨詢認(rèn)為企業(yè)提高效益的途徑無非是多賺錢(產(chǎn)品技術(shù)附加值高，銷售價(jià)格能上去)、省錢(降低成本)。研發(fā)高端機(jī)床產(chǎn)品是一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)，一下子望塵莫及。那么，目前可以改進(jìn)的是自我管理水平的提高，因此，精益生產(chǎn)咨詢挖掘利潤(rùn)空間是當(dāng)前可以努力去做的事情。