企業(yè)生產(chǎn)管理方法很多，當(dāng)下的國內(nèi)外大型企業(yè)也都有著自己的一套管理方式，今天雪脈科技和各位簡單探討下企業(yè)的“6s”管理，也是被當(dāng)下很多生產(chǎn)型企業(yè)所熱捧的管理方式。

　　一、6S的起源與發(fā)展

　　提起 6S ，首先要從 5S 談起。

　　5S 起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。

　　二、6S的含義

　　6S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))、SAFETY(安全)這六個(gè)單詞，因?yàn)榱鶄€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“6S”。

　　■整理

　　就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品：

　　將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)6S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)

　　整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零：

　　能迅速取出能立即使用處于能節(jié)約的狀態(tài)

　　■清掃

　　將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，

　　清掃的對象：

　　地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等機(jī)器、工具、測量用具等■清潔

　　將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化;管理公開化，透明化。

　　■素養(yǎng)

　　對于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。

　　典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神養(yǎng)成良好的6S管理的習(xí)慣

　　■安全

　　安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象

　　就是要求在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)時(shí)刻注意安全,時(shí)刻注重安全

　　三、6S的主要功用

　　(1)　讓客戶留下深刻的印象;

　　(2)　節(jié)約成本，實(shí)施了6S的場所就是節(jié)約的場所;

　　(3)　縮短交貨期;

　　(4)　可以使我們的工作場所的安全系數(shù)十分有效地增大;

　　(5)　可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立;

　　(6) 通過6S可以極大地提高全體員工的士氣。