通過分析不難發(fā)現，精益生產管理培訓給建筑工程成本管理帶來的影響是積極的，有助于促進企業(yè)經濟效益的增加，以及競爭力的提升，因此，施工單位應認真審視成本管理工作，結合具體施工環(huán)節(jié)，應用精益生產理論加強成本管理。

　　1.1加強精益生產理論學習

　　為使精益生產管理培訓理論更好的應用到成本管理工作中，建筑企業(yè)應做好相關理論學習，培養(yǎng)管理人員利用精益生產理論開展工作的意識，具體應注重以下內容的落實：

　　一方面，建筑企業(yè)應定期組織成本管理人員，開展精益生產理論知識學習活動，使成本管理人員深入的了解與掌握精益生產專業(yè)知識，分析成本管理與精益生產理論的契合點，加以巧妙的應用。另一方面，認真剖析其他應用精益生產獲得成功的企業(yè)，結合自身工作實踐加以借鑒。另外，鼓勵成本管理人員自主學習，利用網絡不斷查閱精益生產管理培訓最新資料，并積極的分享給其他同事，在成本管理工作中更好的應用精益生產理論。

　　1.2積極完善成本管理制度

　　精益生產管理培訓能提高成本管理工作效率，因此，建筑企業(yè)應完善相關配套制度，為精益生產理論更好的應用創(chuàng)造良好的制度環(huán)境，具體可從以下內容入手：

　　一方面，結合精益生產管理培訓理論，重新審視現有成本管理制度存在的不足，及時加以改進，結合建筑工程實際，對成本管理制度內容進行修改，提高制度的針對性。另外，制度內容描述盡可能清晰，防止泛泛而談。另一方面，建筑工程各施工環(huán)節(jié)均會給成本造成影響，因此，為督促成本管理人員做好各施工環(huán)節(jié)成本管理工作，建筑企業(yè)應實施成本管理工作責任制，誰出問題誰負責，以此調動成本管理人員的責任意識以及工作責任心，認真執(zhí)行管理制度內容。另外，完善成本管理監(jiān)督制度，為及時發(fā)現與解決成本管理工作中存在的不良問題，建筑企業(yè)應完善監(jiān)督制度，定期抽查成本管理工作，了解其完成情況，督促管理人員嚴格按照規(guī)章制度落實成本管理各項工作細節(jié)，鼓勵成本管理人員用精益生產理論指導成本管理工作的開展，不斷提高成本管理質量與效率。

　　1.3提高成本管理人員水平

　　精益生產管理培訓理論強調保證質量，提高效率，對建筑企業(yè)成本管理工作而言，可從成本管理人員入手，積極采取措施，提高成本管理人員專業(yè)水平，防止成本管理工作中不良問題的出現，具體應認真落實以下內容：

　　一方面，注重開展成本管理技能培訓活動。為提高成本管理人員專業(yè)水平，在工作中更好的應用精益生產理論，建筑企業(yè)應定期開展成本管理技能培訓活動，講解精益生產理論與成本管理之間的關系，加深成本管理人員對精益生產理論的認識。同時，講解成本管理工作中最新的理論以及管理工作技巧，不斷提高管理質量與效率。另外，鼓勵成本管理人員就有關問題提問培訓專家，解決成本管理工作的遇到的問題。另一方面，定期考核成本管理相關知識。為提高管理人員學習精益生產以及成本管理知識，建筑企業(yè)應定期開展考核活動，根據考核結果給予成本管理人員表彰，樹立學習標桿，激勵成本管理人員不斷學習新知識，并大膽嘗試，應用到實際成本管理工作中，提升成本管理工作質量。

　　1.4持續(xù)改進成本管理工作

　　精益生產管理培訓理論要求不斷的發(fā)現問題，并及時改進，因此，應用到建筑工程成本管理工作中，要求建筑企業(yè)持續(xù)改進成本管理工作，不斷提升成本管理質量與水平，具體應認真落實以下內容：

　　一方面，結合建筑工程施工流程加以改進。眾所周知，建筑工程施工流程較為復雜，為保證成本管理目標的順利實現，建筑企業(yè)應善于運用精益生產理論，結合不同建筑工程實際，認真分析施工流程，對相關施工流程進行持續(xù)的改進，及時消除潛在問題。另一方面，定期做好成本管理工作總結與優(yōu)化。建筑企業(yè)應做好成本管理工作的總結與分析，領導層定期聽取成本管理人員匯報，掌握成本管理目標實現情況以及存在的問題，及時采取解決措施，為后續(xù)成本管理工作的開展做好鋪墊。同時，定期組織成本管理人員到知名企業(yè)參觀考察，借鑒其在成本管理工作中的做法，結合自身實際，與精益生產管理培訓理論總結一套適合自己的成本管理方法，保證各環(huán)節(jié)施工質量的同時，防止不良因素影響，以促進企業(yè)效益的不斷增長。