如何利用現(xiàn)代化先進的管理手段，提高公司的管理水平，已經(jīng)成為制造業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急... ...

　　隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們的生活水平有了顯著的提高，各種制造業(yè)如雨后春筍般迅速崛起，各地政府企業(yè)也把當?shù)刂圃鞓I(yè)當作本地經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱之一，從而促進了制造行業(yè)的快速發(fā)展，同時，隨著中小型制造公司的越來越多,競爭的愈來愈激烈，問題也越來越多，其中有不少因為管理不善而腰折者。

　　如何在激烈的競爭中生存發(fā)展，是每一個制造公司必須面對的現(xiàn)實問題，對公司的經(jīng)營狀況起決定作用的是公司的管理水平。

　　一、現(xiàn)場管理的重要意義?

　　生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。

　　通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

　　二、班組長現(xiàn)場管理的六大任務(wù)?

　　一般而言，現(xiàn)場必須管理的事項有生產(chǎn)效率、成本降低、安全、人員訓練、改善活動、6S、改進員工工作技能、質(zhì)量等，具體包括以下六項：

　　1、人員管理：提升人員的向心力，維持高昂的士氣;

　　2、作業(yè)管理：制定完善的工作計劃，執(zhí)行良好的工作方法;

　　3、質(zhì)量管理：控制好工作的質(zhì)量，執(zhí)行自主品質(zhì)保證標準，以達到零缺點的要求;

　　4、設(shè)備管理：正確的操作設(shè)備，維持零故障的生產(chǎn);

　　5、安全管理：為保證人員、產(chǎn)品、顧客的安全，而采取的必要措施;

　　6、成本管理：節(jié)約物料，杜絕浪費，降低成本

　　三、創(chuàng)造清潔有序的現(xiàn)場?

　　6S管理的推行在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導入“6S”管理活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)，形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

　　推行6s精益管理是提高企業(yè)競爭力，建設(shè)一流素質(zhì)員工隊伍的先進的基礎(chǔ)管理手段，對于班組管理有著以下重要意義：

　　1、提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心;

　　2、減少浪費：定置管理、合理利用場地、實現(xiàn)人物場所合理狀態(tài)。

　　3、提高效率：良好環(huán)境、心情，擺放有序，減少搬運作業(yè)。

　　4、質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，品質(zhì)重點工序控制。

　　5、安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。

　　6、提高設(shè)備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護;

　　7、降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運;

　　8、交期準：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)。

　　四、讓管理“一目了然”?

　　目視管理的實施目視管理是現(xiàn)場管理的三大工具之一，也是推行6S的一個重要技巧，它就是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式，與其他管理方法相比，目視管理有如下特點：

　　1、目視管理形象直觀，容易識別，簡單方便，傳遞信息塊，提高了工作效率

　　2、信息公開化，透明度高，便于現(xiàn)場各方面人員的協(xié)調(diào)配合與相互監(jiān)督

　　3、目視管理能夠科學地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，有利于產(chǎn)生良好的生理和心里效應(yīng)目視管理的工具可以成為簡單的共同語言和行動準則，借此增進人際間的溝通能力，既可以減少口舌之爭，又可以避免誤解，尤其目視管理能突顯潛在問題，并采取必要手段及防患未然的措施。

　　現(xiàn)在許多企業(yè)的生產(chǎn)品種多、批量小、交貨期短，從而增加了現(xiàn)場管理的難度。目視管理作為一種手段，能使企業(yè)全體人員減少差錯，輕松地進行生產(chǎn)。

　　1、目視管理有利于提高工作效率

　　2、目視管理便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督

　　3、目視管理有利于產(chǎn)生良好的身心狀態(tài)

　　4、目視管理有利于提高企業(yè)形象

　　5、目視管理可以強化企業(yè)體質(zhì)

　　五、提高生產(chǎn)率、減少差錯發(fā)生?

　　標準化的執(zhí)行要對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標準，包括：

　　01 生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準化

　　生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標準、完善工作標準和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標準著手。生產(chǎn)現(xiàn)場的工作標準可以分解成三個有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標準，二是工作程序標準，三是工作人員工作標準。

　　02 加強班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理

　　建立各類基礎(chǔ)管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法;注重半成品庫的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用;充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類統(tǒng)計報表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎(chǔ)管理，促進班組管理工作日趨規(guī)范。

　　03 建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度

　　包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責任制度、安全責任制度、技術(shù)培訓制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實處。