企業(yè)管理咨詢和租賃辦公場所、建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)、招聘員工一樣，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)必需的投資，要選擇系統(tǒng)性的輔導(dǎo)，循序漸進(jìn)的將企業(yè)管理各個(gè)方面穩(wěn)步提升，促使企業(yè)生理回復(fù)，促進(jìn)企業(yè)永葆活力。下面企業(yè)管理咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)華智天誠企管結(jié)合經(jīng)過實(shí)操檢驗(yàn)的方案，來跟大家分享下企業(yè)管理咨詢的特點(diǎn)與落地實(shí)施方案。

　　企業(yè)管理咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)朗歐企管能為企業(yè)提供什么服務(wù)?有什么特點(diǎn)?

　　華智天誠企管是企業(yè)管理咨詢行業(yè)引領(lǐng)者,擁有多年駐廠咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn),資深團(tuán)隊(duì),精準(zhǔn)把脈,一站式解決，以事情管理為始，以習(xí)性改變?yōu)榻K，一次合作，終身服務(wù)是朗歐企管不變的宗旨。朗歐企管會(huì)對客戶內(nèi)外部狀況進(jìn)行深入調(diào)查，收集有關(guān)的資料、數(shù)據(jù)等，并在定量、定性分析的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)找出存在的問題及其產(chǎn)生的原因，做出客觀、中肯的評(píng)價(jià)，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施。

　　企業(yè)管理咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)朗歐企管提供駐廠咨詢、教育培訓(xùn)、管理軟件、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等方面的服務(wù)。

　　服務(wù)特色：管理咨詢落地派，量身定制管理模式，

　　1、派人駐企業(yè)：每家企業(yè)根據(jù)規(guī)模不同至少派2位以上具有多年工廠中高層管理崗位經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)過管理咨詢專業(yè)訓(xùn)練的實(shí)戰(zhàn)型老師進(jìn)駐到企業(yè)至少半年以上，與企業(yè)方人員同吃同住同勞動(dòng)，行不言之教;

　　2、現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)：以企業(yè)實(shí)際問題的解決為導(dǎo)向進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)總結(jié)、動(dòng)作實(shí)施。手把手進(jìn)行訓(xùn)練切實(shí)保證策劃動(dòng)作的全面落實(shí);

　　3、教學(xué)相長：成立企業(yè)內(nèi)部管理學(xué)院，由駐廠老師與總部培訓(xùn)專家定期進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，打造企業(yè)的人才再生系統(tǒng)，為企業(yè)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。

　　4、軟件支持：將等距離管理模式信息化，通過信息化讓管理過程透明、讓等距離管理模式持續(xù)固化。

　　企業(yè)管理咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)朗歐企管的咨詢運(yùn)作模式是什么?

　　“等距離管理系統(tǒng)”的導(dǎo)入和建立。

　　“等距離管理系統(tǒng)”的六個(gè)組成部分：

　　1. 計(jì)劃運(yùn)作模塊：通過滾動(dòng)冷凍日計(jì)劃及、將生產(chǎn)任務(wù)從執(zhí)行與時(shí)間上細(xì)化至最小單位，讓每個(gè)人與工作任務(wù)之間是等距離的。

　　2. 執(zhí)行力提升模塊：通過頻繁稽查問責(zé)，提高執(zhí)行力，使等距離管理系統(tǒng)有強(qiáng)大的執(zhí)行力做保障，讓每個(gè)人與動(dòng)作執(zhí)行之間是等距離的。

　　3. 現(xiàn)場改善模塊：通過頻繁的現(xiàn)場工藝改善來突破瓶頸， 通過對單、看板管理、交接控制、日報(bào)控制實(shí)現(xiàn)日協(xié)調(diào)，讓每個(gè)人與工作現(xiàn)場之間是等距離的。

　　4. 橫向管控模塊：通過流程標(biāo)準(zhǔn)的建立，讓各個(gè)作業(yè)單位之間在發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的時(shí)候進(jìn)行實(shí)時(shí)問責(zé)，讓問題及時(shí)得到解決，讓每個(gè)人跟問題之間是等距離的。

　　5. 三E卡模塊：通過每人、每事、每時(shí)讓每個(gè)管理人員了解自己適時(shí)的主要工作，讓所有人的工作狀態(tài)一目了然，讓每個(gè)人和自我管理之間是等距離的。

　　6. 績效評(píng)估模塊：通過表單流的完善、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，每天對每個(gè)人的工作進(jìn)行適時(shí)公開的評(píng)價(jià)，讓每個(gè)人跟公司業(yè)績之間是等距離的。