班組是企業(yè)發(fā)展的最小單元，是企業(yè)立足長遠(yuǎn)的基本。今年以來，通過精益安全管理、細(xì)化管理舉措、堅(jiān)持教育培訓(xùn)，全力以赴，將班組建設(shè)水平提升到一個(gè)新臺(tái)階。

　　精益管理，安全站位，是保證班組安全生產(chǎn)的重要舉措。對(duì)于班組安全管理，要求每位員工牢固樹立安全意識(shí)，緊握“兩大抓手”不放松，緊盯隱患問題不放過，作業(yè)過程中嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序(SOP)進(jìn)行，時(shí)刻在腦中深刻發(fā)問——我站在這里安全嗎?有什么風(fēng)險(xiǎn)?站在哪里最安全?同時(shí)，通過對(duì)員工進(jìn)行起重傷害、機(jī)械傷害、物體打擊、高空墜落、火災(zāi)觸電等警示教育，讓每位員工明確作業(yè)區(qū)域站位要求，并鼓勵(lì)員工對(duì)特殊作業(yè)環(huán)境進(jìn)行自主改善，從而創(chuàng)造更為安全的生產(chǎn)環(huán)境，找到安全C位。

　　班組建設(shè)歸根結(jié)底是員工個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)的建設(shè)。為使各班組能夠快速、穩(wěn)定地進(jìn)步，該單位定期進(jìn)行專業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn)，組織實(shí)踐操作競賽，全面進(jìn)行網(wǎng)上練兵、微課大賽、軋鋼工技術(shù)比武等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)每位員工的學(xué)習(xí)積極性，使員工在學(xué)習(xí)中反思實(shí)踐，在實(shí)踐中鞏固學(xué)習(xí)，做到理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，為持續(xù)提升班組建設(shè)水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　5s推行組織

　　1.成立推行領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：總經(jīng)理

　　組員：行政部負(fù)責(zé)人

　　成員：各部門負(fù)責(zé)人

　　2.明確組織職責(zé)

　　a)職責(zé)

　　組長：負(fù)責(zé)推行領(lǐng)導(dǎo)小組的運(yùn)作、統(tǒng)籌、指揮、監(jiān)督全局工作,直接向總經(jīng)理報(bào)告。

　　組員：輔導(dǎo)和跟進(jìn)5S實(shí)施工作;5S評(píng)比基本成員。

　　成員：負(fù)責(zé)落實(shí)5S活動(dòng)項(xiàng)目。

　　b)實(shí)行責(zé)任制

　　組員對(duì)組長負(fù)責(zé)。

　　組員應(yīng)依據(jù)組長頒布的目標(biāo)計(jì)劃，制定詳細(xì)的適合本分公司實(shí)情的目標(biāo)計(jì)劃上交推行領(lǐng)導(dǎo)小組，并接受組長的監(jiān)督考核

　　c職掌

　　成員----負(fù)責(zé)各自部門一切整理、整頓、宣導(dǎo)和培訓(xùn)。

　　組員----負(fù)責(zé)稽核與評(píng)分。

　　組長----復(fù)核、復(fù)審與復(fù)評(píng)。

　　推行方針和目標(biāo)

　　1.推行方針

　　建立及維持良好的工作環(huán)境,提高員工素質(zhì)與企業(yè)成長同步，

　　完善管理,不斷提高企業(yè)的品質(zhì)、生產(chǎn)力、形象及競爭力。

　　2.目標(biāo)

　　落實(shí)“以人為本”的管理理念,建立有序高效的工作環(huán)境,提高員工整體素質(zhì)，完善企業(yè)管理,提高企業(yè)勞動(dòng)效率和競爭力。

　　3.適用范圍

　　適用于公司各辦公場所、作業(yè)現(xiàn)場、廠區(qū)環(huán)境等區(qū)域。

　　4.定義

　　5S：指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))5個(gè)單詞，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，所以簡稱為“5S”。

　　4.1整理

　　定義：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備等清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要物品進(jìn)行處理或報(bào)廢。

　　目的：把“空間”騰出來活用。

　　4.2整頓

　　定義：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，明確進(jìn)行標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。

　　目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。

　　4.3清掃

　　定義：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。

　　目的：消除“臟污”，保持工作場所干凈、明亮。

　　4.4清潔

　　定義：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

　　目的：通過制度化來維持成果。

　　4.5素養(yǎng)

　　定義：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。

　　目的：提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成工作規(guī)范、認(rèn)真的習(xí)慣。

　　為什么選擇華智天成為咨詢來協(xié)助實(shí)施5S/6S管理

　　來自豐田和三星的精益管理實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)隊(duì)

　　獨(dú)立的精益管理研發(fā)咨詢體系

　　緊貼企業(yè)實(shí)際的的精益管理方法

　　專注于精益管理的實(shí)戰(zhàn)咨詢15年

　　眾多的智能自動(dòng)化企業(yè)提供技術(shù)支持

　　強(qiáng)大的精益人才梯隊(duì)培養(yǎng)