成本會(huì)計(jì)一直是企業(yè)中很重要的一個(gè)角色，很多人都不理解，為啥同是會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)的工資會(huì)比其他崗位的要多很多。

　　其實(shí)還是因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)能為公司節(jié)省成本費(fèi)用，這個(gè)可是對(duì)企業(yè)非常重要的。

　　當(dāng)你做了成本會(huì)計(jì)之后，你才會(huì)明白成本管控和分析對(duì)企業(yè)的重要性，有太多人走了彎路，今天跟大家分享一套企業(yè)成本費(fèi)用分析及管控技巧匯總，一起來看看吧~

　　企業(yè)成本費(fèi)用控制怎么做方案?

　　成本控制對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說都是重中之重，無(wú)論是大公司還是小公司，前一段時(shí)間我們老板花高薪挖了一位財(cái)務(wù)經(jīng)理，剛到公司就頒布了一套成本費(fèi)用控制管理制度，真的是太贊了!

　　從控制方案、管控制度和管控流程3個(gè)方面細(xì)化了人力資源成本、生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本、物流成本、銷售成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用等8項(xiàng)成本費(fèi)用的具體控制事宜，真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的精細(xì)化管理。

　　我們一起來看看吧!

　　第一，成本管控要想做好必須項(xiàng)目一把手支持，要不然實(shí)施不下去!再好的東西執(zhí)行不下去都是空話，沒用!所以必須得到你們項(xiàng)目經(jīng)理的支持，這樣他才能讓你想實(shí)施的執(zhí)行起來，你需要東西其他部門配合起來，這樣才能做下去。即便總部派人都不好用，項(xiàng)目經(jīng)理不支持，最后也只能走個(gè)形式而已!把握好這一點(diǎn)!

　　第二，談?wù)劸唧w的做法吧!成本管控首先需要有管控目標(biāo)，畢竟不是說每個(gè)項(xiàng)目都需要盈利很大就是管控有效，主要在于達(dá)到我預(yù)期的目標(biāo)即為管理有效!定好成本管控目標(biāo)。不過，你說你們實(shí)施承包制，那公司應(yīng)該會(huì)給你定責(zé)任成本，你完成這個(gè)目標(biāo)也是管控有效!

　　第三，有了成本管控目標(biāo)之后，就可以根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行分解，(這都是常規(guī)的方法，有些會(huì)覺得這是空話，但是沒辦法，好的目標(biāo)都是一點(diǎn)一點(diǎn)分解來完成的)，把我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)分解成各項(xiàng)可以實(shí)施的任務(wù)來控制，這里面說的就會(huì)涉及到我們項(xiàng)目的量?jī)r(jià)，具體涉及比較廣就不在這里說了!

　　以上三點(diǎn)，要是都能做到了，咱們成本管控不會(huì)很差，當(dāng)然也僅僅是我個(gè)人建議和想法，希望能對(duì)你有點(diǎn)啟發(fā)!如果需要深聊可以接著和我溝通!

　　我們要知道分析一家公司財(cái)務(wù)報(bào)表的目的是什么：

　　1)了解公司獲利情況，從利潤(rùn)表可以很直觀地了解到公司的獲利情況及公司未來的發(fā)展態(tài)勢(shì)。而且看一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，不單單要看自身三年，最好還能與同行業(yè)中上市公司相比;

　　2)了解企業(yè)的短期償債能力，企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展，必須注意短期風(fēng)險(xiǎn)，避免資金周轉(zhuǎn)不靈;

　　3)各項(xiàng)費(fèi)用是否得到適當(dāng)控制。有時(shí)企業(yè)的毛利還不錯(cuò)，可是管理、銷售或是研發(fā)的費(fèi)用控制不當(dāng)，最后營(yíng)業(yè)的凈利潤(rùn)剩下無(wú)幾，甚至虧損;

　　4)存貨是否過量，存貨也是對(duì)資金的占用。存貨過高了，除了有可能跌價(jià)外，還有會(huì)大量占用企業(yè)的流動(dòng)資金。

　　5)固定資產(chǎn)利用程度是否合理，很多公司盲目擴(kuò)充，看見同行生產(chǎn)能力擴(kuò)大1倍，也跟隨潮流，甚至擴(kuò)充2倍，可是并沒有新的訂單、新的客戶，最后導(dǎo)致的結(jié)果是資金周轉(zhuǎn)不靈，新建的廠房、辦公用品等派不上用場(chǎng)，甚至使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危機(jī);

　　6)負(fù)債金額與所有者權(quán)益比較是否相稱，很多企業(yè)負(fù)債是因?yàn)橄蛲饷娼桢X造成的，債權(quán)人一般指銀行，不包含供應(yīng)商。而所有者權(quán)益即股東權(quán)益，是企業(yè)所有者的資金，股東是否贏利與企業(yè)是否負(fù)債息息相關(guān)。

　　接下來說說，我們財(cái)務(wù)部現(xiàn)在一般采取的財(cái)務(wù)分析比率有這幾個(gè)：

　　1、短期償債能力，也叫流動(dòng)性分析。它是判斷公司在短期內(nèi)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的問題。判斷一個(gè)企業(yè)是否有短期償債能力有兩個(gè)重要指標(biāo)，一個(gè)是流動(dòng)比率，一個(gè)是速動(dòng)比率。

　　1)流動(dòng)比率：

　　流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債

　　2)速動(dòng)比率：

　　速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨-預(yù)付賬款)÷流動(dòng)負(fù)債。速動(dòng)比率是指速動(dòng)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的速度比流動(dòng)資產(chǎn)快。減去存貨，是因?yàn)榇尕涀兂涩F(xiàn)金比較慢。

　　存貨包括原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品。從原料變成半制品、產(chǎn)成品，最后賣掉。有些產(chǎn)成品變現(xiàn)時(shí)間比較長(zhǎng)，所以在計(jì)算速動(dòng)資產(chǎn)時(shí)，就把存貨先扣減。

　　3)關(guān)于流動(dòng)比率與速動(dòng)比率的標(biāo)準(zhǔn)值

　　流動(dòng)比率和速動(dòng)比率有一個(gè)理論值(標(biāo)準(zhǔn)值)。

　　流動(dòng)比率的理論值是2，速動(dòng)比率的理論值是1，但這個(gè)只是一個(gè)常用值,不同行業(yè)有各自的標(biāo)準(zhǔn)，可以參考稅局公布的每年數(shù)據(jù)或者同類型上市公司的年報(bào)。

　　4)流動(dòng)比率和速動(dòng)比率一般用以分析現(xiàn)金短缺的可能原因：理財(cái)不當(dāng)，將短期資金做長(zhǎng)期用途;信用欠佳，必須以現(xiàn)金交易;催收款能力欠佳，現(xiàn)金回收太慢;未能善用銀行借款;自有資金不足等，都是造成現(xiàn)金短缺的其中原因。

　　2、資本結(jié)構(gòu)分析：財(cái)務(wù)安全性

　　短期償債能力分析只能起到一種救急的作用。從長(zhǎng)時(shí)間來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)是否安全，需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)分析，即企業(yè)財(cái)務(wù)安全性分析。公司的財(cái)務(wù)有無(wú)問題，可以通過兩個(gè)指標(biāo)來分析，即產(chǎn)權(quán)比率和長(zhǎng)期資金對(duì)固定資產(chǎn)的比率。

　　1)產(chǎn)權(quán)比率

　　產(chǎn)權(quán)比率的公式是：產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債的總額÷股東權(quán)益。

　　經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，除了自己拿多少錢出來外，還需要向外借有多少錢，這里面有一個(gè)杠桿。杠桿不能太高，搞不好會(huì)搬起石頭砸自己的腳的。

　　2)長(zhǎng)期資金比率

　　長(zhǎng)期資金比率=(所有者權(quán)益+長(zhǎng)期負(fù)債)÷固定資產(chǎn)

　　長(zhǎng)期資金對(duì)固定資產(chǎn)的比率高，說明流動(dòng)負(fù)債少，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低，通常該比率需要大于1

　　3)應(yīng)該這樣分析財(cái)務(wù)安全性分析

　　理論上來講，產(chǎn)權(quán)比率小于1是最安全的。這樣說明了，我們有比較穩(wěn)健的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

　　一般的行業(yè)，長(zhǎng)期資金比率比例，基本上是>1。也就是沒有挪用短期資金購(gòu)買固定資產(chǎn)，其資金來源都來自于長(zhǎng)期資金。因?yàn)槿绻枚唐谫Y金去做長(zhǎng)期投資，就會(huì)出風(fēng)險(xiǎn)。

　　如果長(zhǎng)期資金滿足了固定資產(chǎn)投資、長(zhǎng)期股權(quán)投資需要，用剩余的長(zhǎng)期資金去滿足短期的用途，包括應(yīng)收賬款、存貨、研發(fā)等。這樣就不會(huì)有輕易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4)可以從這幾方面分析其對(duì)應(yīng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因：

　　不了解融資渠道和融資方法，只知道固定資產(chǎn)(房產(chǎn)和土地)抵押借款，其他的如融資租賃就不清楚或者因?yàn)槿谫Y租賃利息比較高，很多企業(yè)不愿意貸款。但實(shí)際上，一個(gè)企業(yè)如果運(yùn)營(yíng)良好，這樣做是沒有問題。這樣的話，在遭遇到臨時(shí)的一些變故時(shí)，資金上面不會(huì)捉襟見肘;短期資金，挪做長(zhǎng)期使用;未量入為出，舉債過度;實(shí)收資本額不足。

　　5)如何去提高安全性?審慎從事長(zhǎng)期投資，包括買固定資產(chǎn)，或轉(zhuǎn)投資等，錢要花得穩(wěn)當(dāng);股東往來轉(zhuǎn)增資;債轉(zhuǎn)股;改變銀行貸款結(jié)構(gòu)。