安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人(人員)、機(jī)(機(jī)械)、料(材料)、法(工法)、環(huán)(環(huán)境)、測(測量)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化和法制化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和過程控制，注重績效管理和持續(xù)改進(jìn)，符合安全管理的基本規(guī)律，代表了現(xiàn)代安全管理的發(fā)展方向，是先進(jìn)安全管理思想與我國傳統(tǒng)安全管理方法、企業(yè)具體實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，有效提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，從而推動(dòng)我國安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)。

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化主要包含目標(biāo)職責(zé)、制度化管理、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、安全投入、安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理、應(yīng)急管理、事故查處、績效評(píng)定、持續(xù)改進(jìn)10個(gè)方面。

　　安全信息化會(huì)成為未來的發(fā)展趨勢

　　1.新安法 2021年 9月1號(hào)實(shí)施的也明確提出來要加強(qiáng)信息化建設(shè)，如下原文

　　第四條生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加大對(duì)安全生產(chǎn)資金、物資、技術(shù)、人員的投入保障力度，改善安全生產(chǎn)條件，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，健全風(fēng)險(xiǎn)防范化解機(jī)制，提高安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)。

　　2. 隨著現(xiàn)在技術(shù)的發(fā)展，萬物互聯(lián) ，大數(shù)據(jù)集成，為信息化提供強(qiáng)有力的支撐

　　3.傳統(tǒng)IT 與安全咨詢的有序結(jié)合共同開發(fā)，也讓信息化平臺(tái)的功能有效落地，真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主流程化安全管理。

　　如何加強(qiáng)推進(jìn)安全生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是新《安全生產(chǎn)法》確定的生產(chǎn)經(jīng)營單位的法定義務(wù)，體現(xiàn)了“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化、法制化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和過程控制，注重績效管理和持續(xù)改進(jìn)，代表了現(xiàn)代安全管理發(fā)展方向，是提高企業(yè)本質(zhì)安全的必然要求，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效途徑。

　　因此，各區(qū)(開發(fā)區(qū))要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要意義，通過推動(dòng)全市危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、非煤礦山、冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)全市安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。全市各級(jí)安監(jiān)部門要將持續(xù)推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為政府監(jiān)管的工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)管的全過程，同時(shí)作為履行安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措，常抓不懈。

　　日前，鹽田區(qū)安監(jiān)局組織工作人員到轄區(qū)規(guī)模企業(yè)檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，全面提升轄區(qū)企業(yè)本質(zhì)安全水平。截至目前，已檢查轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位114家，69家規(guī)模企業(yè)參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，已達(dá)標(biāo)60家，其中涉粉塵、油站、有限空間等高危工藝企業(yè)11家。

　　檢查中，工作人員詳細(xì)解讀《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，重點(diǎn)以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審各要素進(jìn)行深入分析，著力解決企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“做什么、怎么做”的問題，并解答企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中存在的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提高企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)知。

　　據(jù)悉，今年以來，鹽田區(qū)安監(jiān)局多措并舉持續(xù)推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作深入開展，通過召開規(guī)模企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動(dòng)員會(huì)，系統(tǒng)講解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)創(chuàng)建行為，著力提升企業(yè)事故防范能力和本質(zhì)安全水平。同時(shí)，加大宣傳力度、分步實(shí)施、試點(diǎn)先行、逐步推開，深入推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并根據(jù)企業(yè)情況，分類確定重點(diǎn)建設(shè)對(duì)象，突出抓好規(guī)模企業(yè)和高危工藝企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，樹立一批達(dá)標(biāo)示范企業(yè)，充分發(fā)揮示范效應(yīng)，以點(diǎn)帶面、逐步擴(kuò)大覆蓋面。此外，區(qū)安監(jiān)局還將未達(dá)標(biāo)企業(yè)或拒絕開展創(chuàng)建的企業(yè)作為重點(diǎn)執(zhí)法對(duì)象，有針對(duì)性地確定執(zhí)法檢查頻次和處罰尺度，嚴(yán)肅查處企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)不到位的違法行為。

　　5S/6S輔導(dǎo)效果

　　1)提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心;

　　2)減少浪費(fèi)：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。

　　3)提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅;東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。

　　4)質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

　　5)安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

　　6)提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長設(shè)備的壽命。

　　7)降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本。

　　8)交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。

　　為什么選擇華智天成為咨詢來協(xié)助實(shí)施5S/6S管理

　　來自豐田和三星的精益管理實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)隊(duì)

　　獨(dú)立的精益管理研發(fā)咨詢體系

　　緊貼企業(yè)實(shí)際的的精益管理方法

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