我們以精湛的專業(yè)、高瞻的視野、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、保姆式的服務(wù)為宗旨，持續(xù)為客戶提供全方位的精益轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)　　一、什么是管理咨詢?

　　管理咨詢(Management Consulting)是指從事管理咨詢活動(dòng)、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢性服務(wù)。根據(jù)管理公司服務(wù)類別的側(cè)重，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、人力資源、財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。

　　如果進(jìn)一步劃分歸納一下，可以分為三大類：

　　1、綜合的大而全的管理咨詢公司：指那些什么都做的咨詢公司，從戰(zhàn)略到財(cái)務(wù)，從運(yùn)營(yíng)到IT，大包大攬，多業(yè)務(wù)線并駕齊驅(qū)，最大限度把客戶攬入懷中，胃口比較大的公司，四大的管理咨詢就是典型。你可以看看普華永道中國(guó)的管理咨詢業(yè)務(wù)線：

　　2、戰(zhàn)略咨詢公司：指以提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)為主的咨詢公司，最典型的莫過于MBB，即麥肯錫，貝恩，波士頓咨詢，三大戰(zhàn)略巨頭。如果你是一位戰(zhàn)略咨詢顧問，你可能會(huì)幫企業(yè)解決哪些問題呢?比如阿里巴巴想拓展海外市場(chǎng)，你可能要幫它解決如下問題：

　　印度、俄羅斯、拉美三個(gè)國(guó)家/地區(qū)，我應(yīng)該選擇哪一個(gè)作為目標(biāo)市場(chǎng)?

　　如果要進(jìn)入，選擇什么樣的方式?自己發(fā)展，兼并購一家當(dāng)?shù)氐墓?，還是跟當(dāng)?shù)毓竞腺Y成立一個(gè)新公司去做更合適?

　　3、專注某一領(lǐng)域的咨詢公司：這類公司主要以提供某一特定領(lǐng)域的解決方案見長(zhǎng)，比如專注做人力資源咨詢的怡安翰威特、美世咨詢，以IT咨詢見長(zhǎng)的IBM、埃森哲等等。

　　需要注意的是，為了更大程度地爭(zhēng)奪客戶，取得更大的規(guī)模效應(yīng)，很多咨詢公司正在全力拓展自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　比如大佬麥肯錫就在自己的官網(wǎng)上寫道：從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)，我們承諾給予客戶全力的幫助和支持。

　　二、管理咨詢的項(xiàng)目是怎么做的?

　　一個(gè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)究竟是如何做一個(gè)項(xiàng)目的呢?對(duì)企業(yè)來說有何價(jià)值呢?

　　一般一個(gè)咨詢項(xiàng)目從建立到完成有如下幾個(gè)階段：

　　1、預(yù)調(diào)查：客戶提出咨詢意向;對(duì)客戶基本情況進(jìn)行調(diào)查;向客戶提出咨詢建議書;雙方達(dá)成合作意向，并簽訂正式的咨詢協(xié)議書

　　2、啟動(dòng)項(xiàng)目：咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)客戶公司做充分的了解，包括客戶對(duì)企業(yè)的期望目標(biāo)是什么，客戶與咨詢團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中分別擁有哪些資源等等

　　3、深入調(diào)查：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和內(nèi)容確定深入調(diào)查的內(nèi)容和方法，同企業(yè)負(fù)責(zé)人和中高級(jí)管理人員進(jìn)行深度訪談，了解企業(yè)現(xiàn)狀和存在問題，同企業(yè)其他員工深度溝通，獲得更多相關(guān)資料

　　4、方案制定：完成調(diào)查報(bào)告并進(jìn)行分析，擬定咨詢服務(wù)解決方案，提交方案，雙方修訂后實(shí)施方案

　　5、方案實(shí)施與控制：根據(jù)企業(yè)具體情況進(jìn)行解決方案的實(shí)施;有效地對(duì)方案實(shí)施過程進(jìn)行控制，在過程中不斷完善和鞏固前面取得的成果;對(duì)不合適的地方進(jìn)行微調(diào)，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)