從采用大勞務變成小班組，潛力廣、彈性大、兼具靈活機動性。大勞務雖然降低了用人成本，人事管理也相對方便，但利潤的減少在所難免。而采用小班組，良好的管理是成功與否的關鍵。下面我就談談如何有效地進行小班組管理的經驗：

　　第一、明確管理職責、建立健全項目管理制度

　　為了提高項目的綜合管理水平，全面實行精細化，提高項目的經濟效益，確保各項管理有序進行并落到實處，實現(xiàn)“安全第一、質量第一、進度必?！钡墓芾砟繕?，項目部結合工程實際，要擬定項目的各種生產例行檢查制度、例會制度、材料管理制度、項目成本核算制度，并明確各部門和每個員工的職責，使他們不但清楚自己應該做什么，而且要懂得如何把事情做好、做細、做精，只有這樣才能忙而不亂，循序漸進地把項目工作正常開展。

　　第二、計劃先行、做好整體協(xié)調，為班組提供更好的工作環(huán)境

　　成建制的大勞務與小班組有本質的區(qū)別，大勞務有一套完整的管理體系，其內部的協(xié)調主要有勞務公司自行完成，而小班組是與公司直接簽定合同，班組與班組之間都是臨時的組合，這就要求項目部在開工之前要做好材料計劃、方案編制計劃、技術方案以及現(xiàn)場的交底等，在施工過程中還要做好塔吊、電梯以及工序間的銜接和協(xié)調工作，更好的為班組提供舒適的施工環(huán)境，避免窩工等情況給班組造成經濟損失而增加成本。

　　第三、項目以服務班組為前提，到達雙方共贏

　　要貫徹項目管理人員與班組是平等互利的思想，要與服務好班組為前提，班組提出的合理要求，我們要細心、耐心、快捷地給予解決，并加強溝通避免對抗。

　　第四、注重員工的知識培訓，更好地做好優(yōu)質服務

　　管理模式的轉型，在過度時期會帶來很多困難，管理人員的思想也有一定的適應階段，從大勞務管理的宏觀管理轉變?yōu)樯钊刖毜奈⒂^管理，這就要求我們項目部加強員工業(yè)務知識的培訓，包括看圖、熟悉規(guī)范、測量放線、工序的檢查方法等，使他們在最短的時間內提升自己的業(yè)務能力和管理水平，從而更好的為班組服務。

　　第五、重視過程控制，避免不必要的損失

　　項目各部門要嚴格勞動紀律，上下班時間與班組同步，在施工過程中要深入施工現(xiàn)場，對每道工序，每個構建均要做到心中有數(shù)，跟蹤檢查，強化過程控制，避免由于檢查不及時而給班組造成返工帶來經濟損失。

　　第六、覆蓋技術、方案交底，樣板先行

　　在開工前一定時間，要對班組和管理人員進行詳細的技術、方案、規(guī)范、圖紙等的交底，為開工做好全面的準備，每道工序必須樣板先行，以樣板為標準，再進行大面積的施工，使班組和管理人員的思想更加統(tǒng)一，更有利于項目的正常推進，從而達到事半功倍的效果。

　　總之，小班組管理不是一蹴而就的易事，其管理必須務實創(chuàng)新，只有與時俱進地創(chuàng)新管理模式，隨機應變地運用科學的管理方法，企業(yè)才能永遠立于不敗之地，才會有更好的發(fā)展空間，才會有更廣闊的生存天地，才會有更加頑強的生命力!